導(dǎo)讀：中小企業(yè)在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，不能盲目推動、急于求成，先了解自身情況，提升管理水平，再去做數(shù)字化升級。

確實(shí)，ERP本身就是一套成熟的管理思想和管理工具，對它的有效使用，可使很多后勤工作流程化，并且能大量地節(jié)省時間和人力成本，使管理變得更為準(zhǔn)確高效； 

但是，在了解了一些上了ERP系統(tǒng)的中小企業(yè)，其結(jié)果都不太樂觀，《企業(yè)用好erp遠(yuǎn)比上erp難》這其中的問題究竟是什么到底是怎么回事呢?

其根本原因在于企業(yè)在上ERP時，企業(yè)管理人員將ERP系統(tǒng)當(dāng)成一種純技術(shù)的工作，而沒有意識到ERP成功的應(yīng)用需要滿足這些要求：標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、人員綜合水平，將會是影響到企業(yè)的一套全新管理運(yùn)作模式，而所謂的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、人員綜合水平，實(shí)際上就是管理的升級，這是在應(yīng)用ERP之前就需要具備的基礎(chǔ)；

在不具備這樣的基礎(chǔ)下便應(yīng)用ERP，會出現(xiàn)長期形成的不按標(biāo)準(zhǔn)、隨心所欲的管理習(xí)慣與軟件發(fā)生沖突， 時常會出現(xiàn)這些情況：

1.基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)建檔不準(zhǔn)確；

2.業(yè)務(wù)單據(jù)錄單不及時且數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；

3.業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，未走完完整業(yè)務(wù)流程；

4.計(jì)劃體系完全無作用，跑出結(jié)果千差萬別，無參考價值；

5.庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，相差太多；

6.成本不準(zhǔn)，像是一個黑箱子，只能人為調(diào)整；