王興終于坐不住了！

近期，互聯(lián)網(wǎng)大佬王興，宣布入局全球最火的風(fēng)口----AI。

他在朋友圈發(fā)文稱：支持合伙人王慧文入局AI創(chuàng)業(yè)，他也將大手筆參與A輪投資。

果然，有風(fēng)口的地方，就有王興！

了解完王興的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)他參與AI創(chuàng)業(yè)一點(diǎn)不奇怪。

自2003年創(chuàng)業(yè)開始，到2011年創(chuàng)立美團(tuán)成功，王興的10年創(chuàng)業(yè)史可以用八個(gè)字形容：“屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)”。

多多友，吸引不到用戶，無奈放棄；

游子圖，客戶不愿意使用，無奈放棄；

校內(nèi)網(wǎng)，資金不足，被迫賣掉；

飯否網(wǎng)，特殊原因被迫關(guān)閉500多天；

海內(nèi)網(wǎng)，沒干過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無奈放棄；

直到創(chuàng)辦美團(tuán)，王興才終于成功，但美團(tuán)網(wǎng)一路發(fā)展，歷經(jīng)無數(shù)坎坷，一點(diǎn)不比之前容易。

“千團(tuán)大戰(zhàn)”、“外賣大戰(zhàn)”、被惡意挖角、被流言中傷，磨難一波接一波地出現(xiàn)。

最終，王興用實(shí)力戰(zhàn)勝對(duì)手、打破流言，成功將美團(tuán)上市，他也成為比肩馬云、馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)大佬。

這一路走來，王興經(jīng)歷哪些辛酸？又是怎樣應(yīng)對(duì)的？

不安分、聰明、低調(diào)、愛鉆研……用這幾個(gè)詞形容王興再合適不過。

王興和白手起家的馬云、劉強(qiáng)東不同，他的家境極好，典型的“富二代”。

祖父母都是知識(shí)分子，父親王苗是“創(chuàng)一代”，擁有自己的公司。

最怕優(yōu)秀的人比你還努力，王興就是如此。

他出身好，腦子也好使，自小是學(xué)霸，不用參加高考，直接保送清華大學(xué)。

如果按照“富二代”的發(fā)展軌跡，自然是畢業(yè)后，回家繼承家產(chǎn)了。

但王興的“不安分”性格，注定他不會(huì)選擇這條路。

王興的性格中還有很“野”的一面，別看他身材瘦弱，小時(shí)候卻經(jīng)常為爭(zhēng)奪孩子王的位置打架，戰(zhàn)斗力還不弱。

這種好斗、不服輸?shù)男愿瘢渤闪巳蘸笸跖d在創(chuàng)業(yè)路上能屢敗屢戰(zhàn)的武器。

                                                               王興

在清華大學(xué)，王興卻從“學(xué)霸”變成了學(xué)渣。

王興學(xué)的專業(yè)是無線電，但他對(duì)專業(yè)課一點(diǎn)都不感興趣，而是一門心思的研究Linux，閑下來就玩游戲，所以他的專業(yè)成績(jī)是一塌糊涂。

大二時(shí)王興加入了一個(gè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)，在這個(gè)社團(tuán)里他表現(xiàn)得十分活躍。

有一次，社團(tuán)舉辦創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，王興是大賽推廣員之一，主要工作就是發(fā)海報(bào)。

王興的干勁十足，不是在發(fā)海報(bào)，就是在發(fā)海報(bào)的路上，曾創(chuàng)下一天發(fā)四千份海報(bào)的紀(jì)錄，為大賽立下大功。

在社團(tuán)的那些日子，王興對(duì)創(chuàng)業(yè)有一些了解，也萌生過創(chuàng)業(yè)的想法，但直到畢業(yè)，他也沒想清楚創(chuàng)業(yè)到底要做什么。

所謂“念念不忘，必有回響”，在美國留學(xué)時(shí)，受到互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊，埋在王興心里的創(chuàng)業(yè)種子才真正生根發(fā)芽，驅(qū)動(dòng)他走上創(chuàng)業(yè)路。

另一個(gè)驅(qū)動(dòng)王興創(chuàng)業(yè)的原因，是受他父親影響。

王興的父親王苗也很牛，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷值得大書特書。

因?yàn)槌錾聿缓茫趺珏e(cuò)失上學(xué)、參軍、招干等機(jī)會(huì)，只能在家種田為生，但土里刨食，收入有限，這種一眼看到頭的未來根本不是王苗想要的。

1978年，安徽鳳陽小崗村率先實(shí)行承包責(zé)任制，自此中國的改革大戲正式拉開帷幕。

很多嗅覺敏感的人紛紛棄農(nóng)從商，做起小生意，王苗就是其中之一。

做過泥瓦匠的王苗對(duì)這個(gè)行業(yè)最熟，決定從這里入手，于是拿出積蓄承包工程，搖身一變做了包工頭。

隨著工程越做越大，錢越賺越多，王苗又開始投資開礦場(chǎng)，但這個(gè)礦場(chǎng)沒開幾年就被關(guān)閉了。

1992年，時(shí)刻關(guān)注國家政策的王苗意識(shí)到：商業(yè)的春天來了。

他拿出全部積蓄300萬元，投資辦了一個(gè)年產(chǎn)10萬噸的小水泥廠。

將水泥廠業(yè)務(wù)摸熟后，王苗又投資6億，與別人合辦現(xiàn)代化水泥廠，他持股40%。

目前，王苗的這家水泥廠已是福建省最大的水泥廠之一，年產(chǎn)量達(dá)到200萬噸，每年的銷售額超過10個(gè)億。

王興見證了父親王苗的創(chuàng)業(yè)過程，從農(nóng)民到包工頭再到水泥廠老板，一路都在努力拼搏，這種不屈服命運(yùn)的精神也深深影響著王興。

可以說，創(chuàng)業(yè)的基因已經(jīng)嵌入了王興的身體。

2003年3月，美國一家叫Friendster的社交網(wǎng)站上線，短時(shí)間內(nèi)就吸引1億用戶。

這個(gè)社交網(wǎng)站的出現(xiàn)，在全世界掀起網(wǎng)絡(luò)社交熱潮，也引得不少人模仿。

王興深受這股熱潮影響，他意識(shí)到這是絕佳的創(chuàng)業(yè)方向，如果不趕快行動(dòng)，很快就被別人捷足先登，于是匆匆向?qū)熣?qǐng)了假，回國創(chuàng)業(yè)。

回國之后，王興找到大學(xué)室友王慧文和中學(xué)同學(xué)賴斌強(qiáng)，向他們?cè)敿?xì)介紹了SNS的發(fā)展情況和美好前景。

這兩人也有創(chuàng)業(yè)想法，聽完王興介紹后一拍即合，當(dāng)即決定馬上干。

三人湊了30萬創(chuàng)業(yè)資金，其中一多半是王興拿的，王慧文和賴斌強(qiáng)各拿了幾萬元。

雖然王興是富二代，但這次創(chuàng)業(yè)的錢卻不是找父親要的，而是在國外讀書時(shí)攢的獎(jiǎng)學(xué)金和省下來的生活費(fèi)。

有了創(chuàng)業(yè)資金，接下來就是找創(chuàng)業(yè)根據(jù)地。

2004年，王興三人在清華大學(xué)旁邊的居民樓，租一套130平米的三居室。

整套房子是這么分配的：客廳放三張辦公桌，當(dāng)作辦公室；三間臥室各放一張行軍床床，用來睡覺。

條件雖然簡(jiǎn)陋，幾人也能苦中作樂，但最讓三人感覺痛苦的是房間沒有暖氣，每天都凍得瑟瑟發(fā)抖，王興開玩笑說：“這樣可以保持頭腦清醒地編寫代碼。”

他們經(jīng)常編碼到大半夜，直到困得受不了才睡覺。

睡醒后不刷牙也不洗臉，直接干活，一口氣干到中午，再出去吃飯，這樣就省下了早餐錢。

三人的第一個(gè)項(xiàng)目叫“多多友”，模仿美國的FriendStar。

“多多友”的設(shè)計(jì)理念來來源于六度分割理論，意思是互不認(rèn)識(shí)的兩個(gè)人，只需要通過6個(gè)人就可以建立聯(lián)系。

用戶注冊(cè)多多友后，公布自己的信息，就可以交朋友了。

然而，多多友發(fā)布后并沒有達(dá)到預(yù)期效果，因?yàn)榫W(wǎng)站用戶定位不清，加上三人都不懂推廣，所以根本沒人注冊(cè)。

就這樣，“多多友”以失敗告終。

這次失敗沒有打擊到三人，他們很快又找到新的創(chuàng)業(yè)方向，創(chuàng)辦一個(gè)叫“游子圖”的網(wǎng)站。

這個(gè)網(wǎng)站主要服務(wù)海外華人，當(dāng)年通訊不發(fā)達(dá)，海外華人想和國內(nèi)親人聯(lián)系很困難，想見一面更是難上加難。

他們就可以把自己的照片上傳到“游子圖”，付費(fèi)后游子圖網(wǎng)站把照片沖洗出來，郵寄給他們的親人父母，以解想念之苦。

這個(gè)項(xiàng)目的用戶群體很明確，但還是以失敗告終。

因?yàn)橥ㄟ^電子郵箱聯(lián)系海外華人很困難，就算勉強(qiáng)邀請(qǐng)到人，人家也不愿意把自己的照片隨便上傳到網(wǎng)絡(luò)。

連續(xù)兩次創(chuàng)業(yè)嚴(yán)重打擊王興三人的創(chuàng)業(yè)熱情，明明金礦就在眼前，自己死活挖不出金子。

王興等人的信心不免有些動(dòng)搖，自己到底能不能創(chuàng)業(yè)成功？

兩次失敗讓王興明白一件事，想創(chuàng)業(yè)成功得從熟悉的人群入手。

他們最熟悉哪個(gè)群體？毫無疑問是學(xué)生，因?yàn)槿艘矂偝鲂ｉT不久。

當(dāng)時(shí)美國正流行Facebook和MySpace，于是王興打算模仿這兩個(gè)網(wǎng)站，做個(gè)專供學(xué)生使用的“校內(nèi)網(wǎng)”。

為此，王興將辦公室搬到了離清華特別近的小區(qū)，租了一間樓房。

這就是著名的6號(hào)樓，803室。在這里，王興重新?lián)P帆起航。

多多友的失敗，讓王興明白用戶不會(huì)主動(dòng)使用校內(nèi)網(wǎng)，他們必須主動(dòng)推廣，吸引用戶注冊(cè)。

                                                 校內(nèi)網(wǎng)宣傳圖

校內(nèi)網(wǎng)推廣第一招來自王興，抽獎(jiǎng)送學(xué)生節(jié)門票。

王興和王慧文都是清華畢業(yè)，最了解清華大學(xué)，知道電子系每年舉辦的學(xué)生節(jié)，都會(huì)出現(xiàn)一票難求的情況。

于是王興出錢贊助了學(xué)生節(jié)，用一千塊錢換來100張門票，然后把這些票放到校內(nèi)網(wǎng)舉行抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

只要注冊(cè)校內(nèi)網(wǎng)并真實(shí)填寫個(gè)人信息，就可以參與抽獎(jiǎng)，這個(gè)辦法給校內(nèi)網(wǎng)帶來八百多用戶。

校內(nèi)網(wǎng)推廣第二招來自賴斌強(qiáng)，堪比行為藝術(shù)。

他們趁著清華大學(xué)晚自習(xí)時(shí)間，直接沖進(jìn)教室，快速在黑板上寫下校內(nèi)網(wǎng)域名和宣傳語，然后在眾人沒反應(yīng)過來之時(shí)趕緊跑掉。

別看這個(gè)辦法簡(jiǎn)單粗暴，也為校內(nèi)網(wǎng)吸引了200多名用戶。

校內(nèi)網(wǎng)推廣第三招來自王慧文，租大巴送學(xué)生去火車站。

零幾年的北京交通還不發(fā)達(dá)，晚上基本就沒公交車了，但學(xué)生的回家車票幾乎都在晚上或半夜，所以他們得早早去車站等著，直到半夜兩三點(diǎn)坐上火車。

針對(duì)這個(gè)痛點(diǎn)，校內(nèi)網(wǎng)發(fā)起送學(xué)生去火車站的活動(dòng)。

周圍幾所學(xué)校的學(xué)生在校內(nèi)網(wǎng)注冊(cè)賬號(hào)，填寫完個(gè)人信息后，再填上哪天去哪個(gè)火車站。

等到出發(fā)那天，在指定地點(diǎn)集合，只要湊夠50人，大巴車就發(fā)車送學(xué)生們?nèi)セ疖囌尽?/p>

這個(gè)推廣辦法效果顯著，為校內(nèi)網(wǎng)吸引了八千多用戶。

還有貼海報(bào)、贊助社團(tuán)拍DV，植入廣告、在各大高校論壇上推廣等辦法，王興三人使出渾身解數(shù)，為校內(nèi)網(wǎng)帶來了大量用戶。

但問題來了，用戶的快速增長(zhǎng)，服務(wù)器受不了啊。

服務(wù)器承受不住暴漲的流量，總是宕機(jī)，必須增加服務(wù)器和寬帶才能解決，然而王興幾人根本沒錢買服務(wù)器。

                                                  王興在發(fā)布會(huì)上

眾人一籌莫展之際，紅杉資本找上門表示想投資校內(nèi)網(wǎng)，讓他們準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書，約時(shí)間面談。

這種天上掉餡餅的好事讓王興幾人非常興奮，但興奮過后就剩下犯愁了，因?yàn)樗麄儾粫?huì)寫商業(yè)計(jì)劃書。

幾人趕緊上網(wǎng)搜資料、找模板，簡(jiǎn)單討論一番，勉強(qiáng)湊出一頁紙的商業(yè)計(jì)劃書。

然而，這份簡(jiǎn)單的商業(yè)計(jì)劃書并沒派上用場(chǎng)，因?yàn)槿舜蜍嚾ゼt杉資本時(shí)，不小心把計(jì)劃書落在出租車上，他們只好又臨時(shí)寫了一份。

面對(duì)紅杉資本提出的問題，比如“校內(nèi)網(wǎng)如何盈利”“如何推廣”等，王興的回答含糊其辭，顯得特別虛。

結(jié)果可想而知，融資失敗，半年后紅杉資本投資了校內(nèi)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占座網(wǎng)。

缺乏資金，找不到投資人，王興不得不考慮賣掉校內(nèi)網(wǎng)。

當(dāng)王興提出這個(gè)想法時(shí)，遭到王慧文的強(qiáng)烈反對(duì)，但反對(duì)也沒用，對(duì)他們來說賣掉校內(nèi)網(wǎng)是最好的選擇。

最終校內(nèi)網(wǎng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收購，王興選擇留在新公司，王慧文和賴斌強(qiáng)分完錢就跑去歐洲旅游了。

王興的創(chuàng)業(yè)史，就是美國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史。

他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是模仿美國互聯(lián)網(wǎng)公司，第四次創(chuàng)業(yè)，王興選擇模仿推特。

雖然在網(wǎng)絡(luò)社交領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)屢戰(zhàn)屢敗，但王興不死心，打算做“中國版推特”。

新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)除了以前的固定人員，還有三個(gè)新人加入，其中就有王興的妻子郭萬懷，那時(shí)兩人才剛認(rèn)識(shí)。

                                   
                                                        飯否頁面 資料圖

王興給中國版推特取名“飯否”，有兩層含義：

其一，名字出自辛棄疾的詞“廉頗老矣，尚能飯否”，暗含戰(zhàn)國的典故；

其二，名字很接地氣，因?yàn)橹袊艘娒娲蛘泻舻牡谝痪湓挾际恰俺燥埩藛帷薄?/p>

2007年5月，飯否上線，到2009年6月，用戶數(shù)已經(jīng)突破百萬。

不少名人大咖比如陳丹青、梁文道、連岳、陳曉卿、和菜頭等，都是飯否的忠實(shí)用戶。

最初，大家使用飯否都特別隨意，看到一句話或拍到好看照片都發(fā)上去。

后來，隨著用戶變多，飯否變成了信息源，無論什么新聞，大家第一時(shí)間在飯否上搜，媒體寫新聞稿也會(huì)引起飯否上的內(nèi)容。

飯否之所以這么受歡迎，主要有幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

第一，相比較其他博客網(wǎng)站，飯否的功能最完備、體驗(yàn)最流暢。

第二，飯否不搞身份差異，不論名人大咖還是普通百姓，頁面都是一樣的，沒有加V和會(huì)員這些亂七八糟的玩意兒。

第三，沒有廣告和垃圾信息，只要發(fā)現(xiàn)就無情攔截和封殺，其他有礙用戶體驗(yàn)的東西，也會(huì)被統(tǒng)統(tǒng)干掉。

第四，去別人主頁能看到他的所有言行，如果這個(gè)人在別人的言論下評(píng)論污言穢語，也會(huì)被看到，因此大家都不敢干壞事。

總之，飯否沒有那么多條條框框，大家可以暢所欲言。

2009年7月8日，飯否被關(guān)停整頓，原因是沒管理好敏感言論，這一停就是500多天，等飯否回歸時(shí)早已物是人非。

就在飯否關(guān)停一個(gè)月后，曹國偉打造的新浪微博上線。

飯否的用戶都被分流到各大微博平臺(tái)，所以有人說，飯否的關(guān)停成就了新浪微博，讓它得以快速發(fā)展。

飯否網(wǎng)被關(guān)停后，王興再次尋找創(chuàng)業(yè)方向。

很快，他發(fā)現(xiàn)美國有一個(gè)叫Groupon的團(tuán)購網(wǎng)很流行，用戶在這個(gè)網(wǎng)站上可以用優(yōu)惠價(jià)格買到心儀商品。

抱著試試看的想法，王興召集團(tuán)隊(duì)做團(tuán)購網(wǎng)，取名“美團(tuán)網(wǎng)”，寓意“美好團(tuán)圓”。

這一年，是2010年，是王興第6次創(chuàng)業(yè)。

雖然創(chuàng)業(yè)路上，王興積累許多失敗的經(jīng)驗(yàn)，但面對(duì)新項(xiàng)目，依然是狀況百出。

美團(tuán)剛開始舉辦了一個(gè)團(tuán)購活動(dòng)，29元購買面值50元的DQ冰雪皇后現(xiàn)金券，用戶買完券就可以去商家店鋪兌換。

沒想到DQ突然在官網(wǎng)上宣布活動(dòng)無效，這意味著賣出去的1萬多張券成了廢品。

這事迅速在網(wǎng)上傳開，消費(fèi)者和媒體紛紛打電話質(zhì)問美團(tuán)，商家的這個(gè)操作也讓王興有點(diǎn)傻眼。

但為了保護(hù)消費(fèi)者利益，王興給所有買劵的用戶返還50元現(xiàn)金，算是自己補(bǔ)足差價(jià)，兌現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的承諾。

美團(tuán)網(wǎng)作為中國首家團(tuán)購網(wǎng)，一上線就引爆了整個(gè)行業(yè)。

很多公司相繼成立團(tuán)購網(wǎng)，就連騰訊、新浪、搜狐等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也忍不住誘惑，接下來一年時(shí)間，團(tuán)購網(wǎng)猶如雨后春筍。

“千團(tuán)大戰(zhàn)”是美團(tuán)經(jīng)歷的第一個(gè)磨難，不過雖然叫“千團(tuán)大戰(zhàn)”，但數(shù)量不止1000家，最高峰時(shí)有6000多家。

在這場(chǎng)生死大戰(zhàn)中，所有團(tuán)購網(wǎng)的思路空前一致，認(rèn)為想要獲勝，必須拿錢砸。

找投資公司融資，然后拿著錢做廣告、補(bǔ)貼用戶，提高市場(chǎng)份額后再融更多的錢，如此周而復(fù)始。

唯獨(dú)王興與他們的觀點(diǎn)不一樣，他認(rèn)為砸錢做廣告和補(bǔ)貼用戶都不是長(zhǎng)久之計(jì)。