1、對于供應鏈管理
首先 ,要實現完整家裝就必須有完善的供應鏈。供應鏈是核心 、是基礎,沒有供應鏈就沒法具有規模優勢、沒有效率,性價比就出不來,也難以進行大規模復制和擴張。
做完整個項目,要從輔材、到主材,再到家具、軟裝,乃至家電、家居生活用品涉及的品類眾多,產品整合起來相當復雜,高效的供應鏈整合難度非常之大。
2、交付能力
有了好的優勢,有了供應鏈還不夠,要做好完整家裝還必須有強大的“交付能力”。設計給不給力,施工組織能不能高效進行,需求爆發后能不能保證工期和質量,這實際對家裝公司的交付能力要求十分巨大。沒有量餓死,有了量撐死,家裝公司必須有強大的交付能力才能把完整家裝模式做大、作出規模來。
3、資本和人力
要做強大的供應鏈,要有強大的交付能力,歸根到底一是要有人,著對企業的組織建設和管理有著十分高的要求;此外,還要有錢,尤其是建設供應鏈,沒有強大的資金實力是干不起來的。
隨著生活水平的提升,“一站式服務”也越來越為廣大消費者所青睞,家裝行業也不例外。
傳統的家裝模式,消費者在裝修過程中還要到處逛家居買建材產品,費心費力。在生活節奏快的今天,不少業主喜歡裝修公司能夠提供一站式服務,讓他們省去一些煩惱,整裝模式就應運而生。
而綜上來看,要想做好整裝,改變傳統家裝模式的基因是關鍵,把傳統家裝的服務型商業模式迭代為產品型商業模式才能突破規模關。
在未來,家裝公司賣給消費者的不單單是設計、施工和材料代購服務,而是賣一個完整的、家的居住方案,這樣小叮當軟件不僅可以迎合新生代消費者的需求,而且會讓完整家裝模式有更大的未來和想象空間。
4、綜合以上情況,建議大家使用小叮當軟件,裝修公司老板的得力助手。
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