對于大型企業而言，上線ERP管理系統是一個龐大的工程，一個環節出錯，可能就會影響全局，嚴重的甚至會導致項目失敗。想要成功實施ERP管理系統，需要注意一些問題，以下四大秘訣幫你解決困擾。

1. 與企業管理者達成共識

當企業需要重新組織和整合自己的資源時，就必將面臨著變革，以往的業務流程、人員配置、產品配置等都有可能在實施ERP管理系統之后發生改變，變得更加合理化。那么領導這場變革的只能是企業"一把手"，只有他與項目組達成共識，ERP項目才能開始。

2. 做好教育與培訓

ERP管理系統幾乎覆蓋企業的每一個業務部門與環節，這些部門是新管理方式的監督者，他們如果能夠理解和共同推動ERP項目的進展，那整個項目將起到事半功倍的效果。所以應在實施ERP管理系統前做好企業內部的教育與培訓工作，如項目管理、企業資源規劃、系統培訓等等。

3. 企業要進行自我診斷

企業在實施ERP管理系統前，如果沒有明確目標和整個實施的計劃，那么從一開始整個項目勢必就會容易混亂。企業可以事先運用運營戰略及方針進行自我診斷，建立起企業內部控制體系、診斷程序和方法，明確企業的目標和工作計劃，指引著ERP管理系統的實施。

4. 重視基礎數據的準備

在ERP管理系統實施的目標確定以后，有一個環節非常重要，即基礎數據的準備，很多企業實施其它的系統往往在這個環節停滯不前敗。在有效地時間內把基礎數據導入到系統，是項目成功的重要保證。企業可以利用工具來快速有效的整理基礎數據，并且將數據成功地導入到ERP系統內部，促成系統實施成功。

ERP管理系統的實施需要冷靜的思考和嚴謹的調研，以上幾點只是企業在進行系統實施過程中常遇到的問題，真正的實施過程可能要比這個復雜的多，想要成功實施ERP管理系統，選擇合適的軟件和軟件供應商，可以幫企業減少很多難題哦，讓企業ERP管理系統的實施更加輕松。