一般情況下，人們都將無法確定的結果稱之為風險，而引發這些結果的因素，則是風險因素。在ERP定制開發時也是如此，ERP開發工程師們往往將一些不能被完全確定的因素稱之為風險因素。那么我們應該要如何有效的降低或者是消除ERP這種常見的風險呢?下面小叮當ERP小編整理了相關內容跟大家一起分享。

　　有效降低或是消除ERP常見風險的方法：

　　做好準備是降低風險的關鍵:成功降低ERP風險因素的關鍵是從一個ERP項目的最開始的階段就利用久經考驗的、端到端的方法論。查看當前的業務流程是必須的，要確保團隊具有合適的ERP供應商及系統教育，然后為公司的未來設定清晰的遠景。需要格外注意的重大風險是一個ERP項目失去了對企業信息流程進行改進或轉型機會的關注。

　　開展需求分析：ERP開發項目需求分析在軟件項目的開發過程中，尤其是對于大型軟件項目的開發，開展需求分析是降低避免ERP開發中的風險非常重要的環節。

　　溝通交流渠道的暢通性：任何項目都不是依靠單個人開始和完成的，合作是ERP項目開發必不可少的前提條件，所以，溝通的重要性顯而易見。

　　建設協作效率高的開發隊伍：由于ERP項目的開發是需要各階段的工作人員協作完成的，所以，開發團隊內部不僅要有專業技能高的專業性ERP開發工程師，其團隊內部還需要具有較高的協作性。

　　有效降低和消除ERP常見風險的方法就先為大家分享到這里，要考慮好ERP的培訓和教育計劃，確保用戶在使用系統的過程中會得到充分的培訓。有一些案例證明改善教育和培訓計劃會減少最終用戶抗拒的風險。深入的評估也可以解決任何與全面計劃實施相關的風險，其中計劃實施包括集成、測試和數據轉換