當(dāng)前，ERP系統(tǒng)在各類大中小型企業(yè)中應(yīng)用較為普遍，成功的實施ERP,需要ERP系統(tǒng)知識和企業(yè)管理思想的緊密結(jié)合。但是ERP系統(tǒng)在實施時，還是會碰到一些難點。那么我們在實施ERP系統(tǒng)的過程中具體會遇到哪些難點呢?下面小叮當(dāng)ERP的小編給大家整理了相關(guān)內(nèi)容，一起來看看吧。

　　實施ERP系統(tǒng)會遇到以下難點：

　　一、難以保障需求變更和系統(tǒng)變更的完全匹配：

　　需求變更導(dǎo)致了系統(tǒng)配置的更改。而且，受其影響所致的操作步驟、流程、業(yè)務(wù)場景、項目藍(lán)圖等的變更無法準(zhǔn)確評估，會導(dǎo)致測試范圍過大或過小。

　　二、缺乏企業(yè)高層管理的強力支持：

　　實施ERP項目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題，如果沒有一把手的注入足夠的資源(尤其是業(yè)務(wù)部門的骨干)參與到項目中，沒有在企業(yè)中為ERP項目營造足夠的聲勢使全體員工在意識上做好迎接管理變革的準(zhǔn)備，沒有投入足夠的精力參與項目的各種重大決策及項目的支持，協(xié)調(diào)，ERP實施必然會碰到很大的阻力。

　　三、缺乏有效的執(zhí)行組織：

　　項目小組是ERP的動力引擎，然而大多數(shù)企業(yè)由于開始沒有充分認(rèn)識到ERP項目的意義和艱巨性，只是投入少數(shù)人員(大部分是IT人員)組成項目小組。項目小組的成員以技術(shù)人員為主而不是相關(guān)的管理人員和業(yè)務(wù)骨干;實施時主要考慮技術(shù)適用性而不是管理適用性;導(dǎo)致的項目小組的工作結(jié)果往往不被業(yè)務(wù)部門接受，或者即使是調(diào)用業(yè)務(wù)骨干，但時間分配上是重原來業(yè)務(wù)而輕ERP實施項目，無法真正對項目做真正有意義的建設(shè)，后果是項目周期的拖長和總體資源的浪費，而且造成ERP項目不正確的形象。

　　ERP系統(tǒng)在實施過程中會遇到的難點就先為大家分享到這里，除了上述所說的幾點之外，ERP系統(tǒng)的難點主要的還是思想觀念抵制，現(xiàn)存體制的限制，實施團(tuán)隊缺乏使命感，領(lǐng)導(dǎo)缺乏足夠重視，缺乏優(yōu)秀的團(tuán)隊組織等。同時實施過程中的問題不是在技術(shù)方面，而是在于是否人人都能夠接受信息化的轉(zhuǎn)變方案。