目前ERP是整個企業管理的基礎，ERP系統軟件究竟能解決多少問題，除了取決于產品本身功能的成功應用以及售后服務外，其次最重要的是應該從企業內部管理著手。讓ERP軟件系統完全融合企業管理制度，實現高效管理模式，促進企業低成本的運用，具體怎么樣才能讓ERP軟件發揮其最大作用呢?下面看看小叮當軟件的工作人員是怎么說的吧。

　　1、讓各部門員工參與ERP項目的部署

　　很多企業領導層非常看重ERP軟件前期的部署，高層和IT部門一般都會參與其中，但是對于使用率更高的基層員工卻甚少機會參與其中。企業領導層一般了解企業大方向上面的問題，基層員工才更了解各個環節中的問題，因此要真正提高企業整體工作效率，在部署ERP軟件的時候，應該有財務、生產、采購、倉庫等部門的基層員工參與其中，才能讓ERP系統的實用性更強，避免功能上的遺漏。

　　2、ERP系統軟件的培訓要到位

　　對于長期習慣于傳統管理的員工來說，突然轉變工作方式，一時接受新的工作方比較困難，我們應該在企業內部普及ERP基本知識，讓員工明白ERP系統的真正含義。ERP正式上線后，也要組織至少兩到到三次的培訓，以便員工盡快的熟悉系統并運用起來。

　　3、適時的維護和升級ERP軟件

　　ERP軟件需要適時的維護和升級才能跟上企業的發展，不然無法發揮自身的優勢，最終必定會被淘汰。因此，通常情況下，企業在選擇ERP軟件的時候，最好考慮軟件的集成性，企業在不斷發展壯大的過程中的，對于某些模塊的需求越來越專業化，就需要ERP的二次開發，這樣才能保持ERP軟件的活力，不然企業就只能不斷的更換軟件來適應企業發展，這樣又會提高成本和實施時間了。

　　總之，ERP系統充分體現了先進的現代管理理念，是一套規范的，有效的企業管理工具，它的有效運轉將給企業帶來無法估量的效益。處于系統核心環節的財務部門，其職能的有效發揮將對系統的成功實施起著舉足輕重的作用。