小故事，特殊的ERP顧問，與君共勉！

發布時間：2021-11-26 瀏覽次數：

導讀：或許，有一天國內會培養出更多、更優秀的咨詢顧問或專家。

筆者曾經在某知名企業CRM項目組做過功能測試人員，當時一層樓上都是做CRM的，細分了很多小組，如Tax小組、Sales小組、Purchase小組等等。筆者所在的組忘了叫什么組了，反正我那個小組還管著Authorizaion，每天用的最多的幾個事務代碼就是PPOME、PFCG、SU02等。

我們那個項目組有甲方內部的顧問、IBM顧問、埃森哲顧問及其他第三方委外人員（筆者就是第三方委外人員），這里來自第三方公司的顧問就比較雜亂，我認識的有柯萊特、中軟國際、文思海輝等算比較有名的，其它不起眼的公司也有?？梢?，一個龐大復雜的SAP項目得耗費多少顧問資源，從各模塊業務顧問、開發顧問、高級咨詢顧問等。

每天每個項目組都忙的熱火朝天的時候，總有那么一個顧問特悠閑自在地坐在一個獨立的辦公桌面前，一名來在SAP德國總部的高級咨詢顧問，看起來其貌不揚。筆者觀察了好多回，感覺他一個人坐在那里跟周圍的人有點格格不入，偶爾會有項目組的組長去找他咨詢一些問題，筆者也聽不懂，感覺一定是很資深或者疑難的問題，不然不會去找官方顧問咨詢。

后來了解到，這是SAP德國總部派遣到項目現場支撐工作的，主要負責售后業務和技術解決和咨詢的。貌似聽其它人說此顧問人天費用在8K左右，筆者也無從考據，不知道真假。

后來我們小組來了一位新招來的新加坡顧問，記得是來做有關CRM權限控制相關的，時間久了真記不清楚具體是干么的。我清楚地記得帶我的師傅說，等這個新加坡顧問待上幾個月，甲方顧問把技術學會，就可以讓新加坡顧問回去了，說是眼前，甲方顧問還無法自行解決。另一方面，師傅說這個新加坡顧問人天太高，不可能長期帶著的，甲方公司也想著盡量省些成本，誰的錢都不是大風刮來的。

其實，有些ERP顧問，他們也并不是ALL，或者某個模塊或技術特別高深，甚至他們就只掌握了某個新業務或新功能點，或新技術點，他們就可以立馬搖身變為高級顧問。ERP的實施的最高境界是咨詢，而不是實施，那些特殊的ERP顧問往往是具有一覽眾山小的咨詢顧問或專家。

或許，有一天國內會培養出更多、更優秀的咨詢顧問或專家。

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