前面的文章講述了《企業用好ERP遠比企業上ERP難》，用不好的原因有一定程度上是管理流程、業務流程上的不一致造成，那么對此應該是企業去適應ERP，還是ERP去適應企業呢？想必大家有著不同的觀點。

一、什么是ERP

在談論這個話題之前，首先來聊一下什么是ERP，才能更好的去論證話題。

ERP不僅僅是信息系統，更是一種管理理論和思想，它充分利用企業的所有資源，包括內部資源和外部市場資源，為企業制造產品和提供服務創造最優的解決方案，最終達到企業的經營目標。

由于這種管理思想只有依賴計算機軟件系統才能實現，所以實現該管理思想的ERP常常被當成是一種計算機軟件系統，這實際上是一種表面的認識。只有深刻地了解ERP的管理思想和理念，才能真正地理解、掌握、應用和研制ERP系統。

二、企業去適應ERP型

要使企業去適應ERP，丟棄原有管理/業務方式，為使用系統去做出調整，這是一個非常重大的決策；那么系統需要做到什么樣的程度才能去支撐企業做出如此大的改變。

• 系統符合ERP管理思想，結合物流、信息流、資金流，整合內外部資源，提升管理效率；

• 系統滿足信息互聯互通，實現企業扁平化管理；

• 系統能優化企業的業務流程，在業務與財務層面具有指導性意義，提高企業管理水平；

• 系統能幫助企業縮短產品交期，提高客戶服務水平，同時降低成本，提高盈利能力；

• 系統能加快企業數智化進程，提高企業對外形象，同時能培養出優秀的業務骨干和管理人員，增強企業核心競爭力； 

• 系統能使企業管理層和關鍵用戶從繁重、瑣碎的日常業務中徹底解放出來，從而把更多精力花在企業戰略發展問題上 。

三、ERP去適應企業型

反之系統需要圍繞企業做出改變的，去適應企業的使用；那么此類ERP系統一般具有以下特征：

• 系統自身能力還處于發展階段，成熟度還不高，需要依賴企業需求進行迭代；

• 市場占有度小，暫未形成標準規范，在相關領域無充足的發言權；

• 以定制化為核心，根據企業需求進行個性化的開發，拋卻標準與規范。

四、總結

不管是企業去適應ERP系統，還是ERP系統去適應企業，其最終目標是幫助企業降本增效，提質控險。在標準與非標的較量中，沒有對錯，適合當下形式的才是最正確的選擇。

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