ERP是英文EntERPrise Resource Planning(企業資源計劃)的簡寫。 是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。

    中小企業經過成長的初期，大部分企業已經有了穩定的產品、項目。進入成長期后，原有的管理模式將不再適應企業內外環境的變化，企業迫切需要借助信息化手段在企業內部形成更為規范的決策、執行與監督制衡的治理結構。相比于中大型企業，中小企業的ERP實施有著明顯的特點：

　　目標柔韌

　　IT項目最大的特點就是其需求規格不容易完整、確切表述。不像蓋大樓，所有的東西部件事先都有確切的設計圖紙，也不想機加工，螺釘、螺母的規格都有很好的約定和國家便準。事先有非常具體的設計，完工后又有非常好的驗收標準，甲方乙方有共同的約定可遵循。而IT項目則不同，其目標的柔性很大，項目的范圍不容易確定，用戶所理解的ERP系統實施成功的標準和供應商所理解的標準往往有很大的出入。這是因為：

　　第一，用戶經常受到經驗和專業能力的限制，很難確切地、完整地表達自己的需求，換句話說，客戶往往不知道自己想要什么;

　　第二，ERP項目實施過程本質上是一種服務過程，實施顧問給客戶提供的是服務，而客戶得到的則是一種體驗，客戶體驗的感受成為對供應商實施顧問服務的一種客觀評價，這個評價中摻雜著很大的感性成分和個性成分。比如說，關于產品易用性的評價，客戶學會了、操作熟練了他可能就說好用，客戶沒學會，操作別扭他可能就說不好用。這個案例告訴我們，軟件的易用性在很大程度上存在感性成分，扎實的培訓客戶能夠有效地彌補軟件設計上的易用性曲線。

　　目標柔韌對所有項目管理者來講都是很頭疼的事情。所以，這類項目要實施成功，項目經理要更加注重除滿足軟件固有功能之外的影響客戶評價的因素，這些因素有時候會起到決定性作用。一個不爭的事實是：軟件產品很難做到無懈可擊，客戶只要存心找茬，總是能找出來的，可見目標柔韌這個固有的特性本身是造成很多軟件項目失敗的原因。

　　綜合性強

　　IT行業具有很強的滲透性和帶動作用，是國民經濟發展的帶動力量，所以，國務院機構改革把信息產業部歸并為工業與信息化部。信息化已逐步滲透到國民經濟第一、第二、第三產業以及社會生活的各個領域，有效地推動了產業結構調整，促進了產業技術改造，提高了人們的生活水平，為產業發展和整個社會生活帶來了革命性的變化。

　　軟件產品和信息技術都是為推動企業管理進步或者技術改進的工具，因此，這個工作必須和其所服務的對象緊密結合，脫離了具體業務的信息系統只能當作一種游戲。也就是說，信息技術項目需要的人才一般要有一定的行業背景，對項目經理和業務骨干的綜合素質提出很高的要求，優秀的項目經理必須是既有計算機專業知識，又有行業知識的復合型人才。如果ERP項目經理對所服務企業的行業背景不甚了解、對企業商業模式的理解不夠深刻，很難幫助企業提升管理水平的。

　　跨組織性

　　ERP項目組最大的特點是一般是由兩個甚至更多的組織組成，項目組中既有供應商的實施顧問和項目經理，又有客戶自己的各級領導、應用人員和項目經理，有時候還會有項目監理等第三方。這類項目中，項目經理是臨時性的，團隊成員是兼職參與項目的，如果沒有項目的實施，所有的團隊成員都有他們自己本職的工作，ERP項目實施的工作任務是憑空添加出來的，這就給項目組的協調和項目任務的落實帶來一定困難。

　　在跨組織項目組中，要順利推進項目，嚴格的工作分工和責任指派、嚴肅的紀律保障和團隊成員間的相互信任非常重要。

　　過程不易監控

　　ERP實施項目和傳統的實施項目最大的不同是其中間結果的質量很難鑒定，而且中間結果和最終結果之間的聯系不直接。譬如蓋房子，從打地基起到蓋完五層，人人都能看見和看懂它的進度，ERP項目實施則不同，比如調研階段的結果就是一個幾十頁的Word文檔，這些文檔的優劣只有專家才能評價，所以軟件開發和實施的過程只有具備專業知識的人才能夠真正看懂，這就使得ERP實施項目的過程檢視和過程評審有一定難度，因為外行是看不懂的，甚至客戶方也是看不懂的。

　　正因為ERP實施項目過程不易監控，過程管理就顯得至關重要，稍有不慎，就會造成大量返工或工作遺漏，從而影響整個項目的進度、質量和投資。

　　伴隨著管理變革

　　ERP實施項目失敗率很高的另一個原因卻在項目之外，那就是ERP項目實施常常伴隨著企業的管理變革，相當比例的失敗項目，與其說是ERP項目實施的失敗，還不如說是企業內部管理變革的失敗。

　　因為ERP本身是一個新的信息化管理手段，使用這種管理手段和辦公方式必然會沖擊企業固有的管理模式。信息化的管理手段和傳統的管理手段之間的沖突，通常是很激烈的。有時甚至會涉及到企業內部高層權利的再分配，觸動一部分人的既得利益。ERP項目實施顧問動輒有意無意就卷入到企業內部的這些矛盾中去。從這個意義上講，ERP實施過程就是企業內部的管理模式變更過程。

　　受文化影響大

　　每個項目都是在一種或多種文化形式的背景下運行的，所以文化會影響ERP項目的實施成敗。最為明顯的例子，就看企業的執行力文化，企業良好的執行力會對ERP項目順利實施起到推波助瀾的作用，相反，在執行力不好的企業實施ERP，則是逆水行舟，舉步維艱。有時候文化對項目成敗的影響甚至可以是決定性的，在保守的企業文化籠罩下，中層干部和基層人員缺乏創新能力，幾十年如一日的干同樣的事情，從來沒改變過，也從來沒有懷疑過它的合理與否，更不打算優化現有的流程和制度，遇到這種情況，ERP要落地生根，阻力就會較大，失敗的風險就會大一些。

根據您的瀏覽喜好，我們還為您準備了以下內容：

裝修管理系統、裝修管理軟件、家裝管理系統、家裝管理軟件、家裝erp、裝修erp、裝飾erp、預算報價軟件、裝修管理系統、家裝erp軟件、裝修公司管理軟件、家裝公司管理軟件、免費家裝管理軟件、裝飾公司erp、工裝項目管理軟件、裝飾管理軟件、裝飾管理系統、裝飾erp管理軟件、裝飾erp管理系統、裝修erp管理系統、裝修公司軟件、裝飾公司erp軟件、裝飾公司軟件、裝修管理、家裝管理、室內裝修預算軟件、裝修造價軟件、裝飾行業管理系統、家裝行業管理系統、裝修行業管理系統、家裝軟件、家裝工地管理軟件、家裝裝修預算軟件、小叮當erp、小叮當軟件、小叮當系統、成都小叮當軟件、成都小叮當系統、家裝管理軟件、裝飾管理軟件、裝修公司管理系統

裝修行業的erp軟件有哪些?市面上的家裝ERP品牌眾多，選擇的時候一定要從多方面進行比較，可以選擇整體評價較好的品牌。比如小叮當ERP，作為專業的家裝ERP，針對裝修裝飾行業公司管理設計，能夠有效解決裝修公司各類管理難題，而且還有微信微官網獲客系統，在做好管理的同時，也能同時幫助裝修公司擴大宣傳及獲得潛在客戶。

小叮當erp可以通過電腦端+手機APP+企業微信來實現訪問操作。特別是一線員工的銷售人員，可以通過手機來錄入客戶，撥打電話，填寫跟蹤日志，預約客戶等操作。因為有部分裝飾公司不可能給每一位銷售人員提供電腦配置，以后就使用手機端來訪問操作，就非常簡單。另外設計師現場量房，直接通過手機拍照，然后通過手機APP上傳圖片，操作簡單便捷。工程部人員也可以直接拿著手機去巡檢，直接拍照上傳等。

小叮當erp不僅是一款家裝管理軟件，而且還是一款裝修獲客系統。后期我們可以為每一家裝修公司免費配置微官網，只需要注冊一個微信公眾號即可。然后在裝修erp管理系統內添加裝修公司的公司介紹，設計師介紹，案例展示，工地展示，施工工藝，裝修知識，裝修報價器，預約量房，預約設計師等工作。然后我們業主看了貴司的微官網以后，有裝修的這種需求，那么他們就可以在我們微官網上進行留言，我們就可以在裝飾erp管理系統后臺獲取到業主的電話號碼，項目名稱，電話等信息。

選擇小叮當erp管理系統，助力裝修信息化建設和發展！與您一路同行！