如何解決企業部分ERP系統管理問題

發布時間：2020-11-26 瀏覽次數：

國內的企業在管理中大部分企業都有管理上的問題，像庫存量過多導致資金周轉問題，部門間的管理出現問題，但責任不清，還有數據上的處理問題，這些都是管理上的疏忽所導致的。

那么該如何解決這些問題?下面是為大家帶來的ERP系統如何解決企業管理的問題的知識，歡迎閱讀。

1、庫存管理

走進倉庫放眼望去，看到堆積如山的物料，倉庫管理人員也分不清物料名稱以及物料數量。這是因為工廠物料種類較多，叫法各異，生產部門拿著生產指令表去領料，然而倉庫卻發現沒有此料，又讓采購購買此物料，然而倉庫中該物料還有很多，等等這些現象的出現導致倉存的積壓。

因為沒人能準確的知道庫存，采購人員無法及時的了解到倉庫的準確信息，無法將倉存及時的扣除。然而ERP是可以解決的，ERP每個月強制要求做一次月結，做完月結，系統會清楚的告訴各部門，上個月各物料的庫存是多少，本月進、出了多少，還剩下多少，各種數據均能一一展現在大家眼前。

2、采購數據管理

采購經理每個月要把各采購員的數據錄入到EXCEL中，便于統計，這種打字工作相當費時，需要較長的時間才能把各數據統計進EXCEL中，還要擔心電腦中毒問題。

有了ERP就能解決這一問題，ERP及時的統計了各操作人員的數據，到月底，無論什么時間想看哪一位操作員的采購情況，還是整個部門的采購情況，只要幾分鐘即可查閱。

3、責任不清

很多企業管理人員，眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監督工作，然而始終查不清楚是那個環節出了問題。高管們也只能望而嘆息的說，公司的流程太亂，沒辦法理清。

可你想過嗎?ERP管理系統是可以解決的，ERP的流程將各個部門的數據環環相扣的，促使各部門的數據串聯在一起，當一個環節沒做到位，下一個環節就沒法進行，這從中就反應了各部門人員對工作的負責態度。

當上一個部門工作了以后，下一個部門無法工作時，管理者就很容易發現問題。

4、流程不完整

工廠的各個流程通過手工操作，隨意性太大，極易造成不完整、不及時、不準確等現象。通過ERP可以將各部門的數據串聯在一起，環環相扣，促使公司的業務流程固化到ERP中。

最后ERP運作時，各部門人員想不按流程走都不行，因為上一環節的工作沒做好，下一環節將不能運作，這就是為什么ERP能梳理好工廠流程的原因。且通過ERP的實施可以幫助工廠改善以上不正常現象，使得工廠流程更加及時、完整，工廠管理更加規范，同時降低企業至少30%的庫存積壓，為企業降低生產成本，減少物資浪費，同時贏得更大的利潤空間。

總結

以上僅就企業實施ERP系統所能解決的一些普遍性問題作了一些簡單的分析，目的還在于引導企業的相關領導者在決定企業是否需要上ERP系統之前先對企業自身所最迫切需要解決的問題作一個詳細的戰略性分析，便于在企業實施ERP系統改造時能夠制定出合理的戰略規劃和實施先后的計劃。這樣才能做到有準備、有目的地開展ERP工程，才能真正解決企業的困難和問題，才能準確地評估信息化改造得成功與否。

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