導讀:最近這件事兒在SAP圈里炒的挺火的,最主要是因為這幾個關鍵詞:放棄SAP、4個月、自研ERP...
這則新聞一出來,很多人都興高采烈,都要瘋了,到處疾呼:
一直奉行“自研ERP很傻”準則的我好奇心特別強,仔細看了一下相關的新聞,也從中挖出了幾個特別有意思的關鍵點:
1、特斯拉早期直接使用了當時最好的低代碼開發平臺Mendix,系統于2012年7月上線;
2、兩年前,西門子花了8億美金收購了Mendix;
3、經過8年的迭代,Tesla核心的數字化系統,已經完全由自主開發,并且全公司遵循統一的軟件開發管理準則;
4、這套系統的內部名稱叫Warp Drive(“Warp”),包括了所需要使用的供應鏈、產品規劃、庫存、銷售訂單管理、資產、財務、潛在客戶管理等絕大部分業務流程;
5、維護這套系統現在需要超過250個工程師;
通過以上幾個關鍵地方,稍微有點語文水平的人應該都能總結出幾個結論來。特斯拉的ERP實際上是建立在一套名為Warp大平臺上面,經過這么多年的迭代已經超越了ERP的所有功能范疇,像售后,CRM,SRM等都集成在里面,甚至用戶在車機系統上的求助和報修等,都會直接連接到Warp系統中。
我不是特斯拉的員工,相信以特斯拉的實力和風格,自研ERP并大獲成功應該不是難事兒。但作為普通大眾和廣大制造業,看個樂呵就完事兒了,千萬不要因此瘋狂,競相模仿,千萬不要覺得人家能干咱也能干。投多少錢干多少事兒,你先數數你們企業維護ERP有幾個編制工程師再站出來說話。別老是想著什么“彎道超車”或者“幾條槍”就能成事兒,這其中付出的代價,財力物力已經大大超越所有企業所能承受的范圍了。
我還是那句話:非專業領域勿行專業之事。自研ERP或許可以成功上線,但使用效果就一定能夠比外購來得好嗎?一些制造企業自研ERP最終淪落為普通進銷存(訂單管理系統),賬務都是人工收集加工再手工導入外購的財務系統中,這種做法真的很爽嗎?不過是在外鴨子嘴硬,在內忍氣吞聲罷了。
沒有起到管理作用的“ERP”,就是一套普通的應用+數據庫而已;
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題外話,不少企業和國人特別注重和吹捧一些極小概率的事件,并輕易得出很奇怪的結論。
比如:
有了這種奇怪的結論之后,一些企業和管理者可能就開始模仿了,開口閉口學標桿企業,甚至規章制度一字不動全抄過來;模仿華為和小米;仿照格力的管理;也不想想華為1998年都干了什么,現在自己都在干什么。
由此,我想起那年不少企業學格力,把辦公室垃圾桶都沒收掉,好像這樣做就變得高大上起來一樣;也想起一些公司學標桿企業,將自家收費食堂的飯菜從8個減為4個,而對標桿企業工作餐免費制視而不見~
沒有人家超強的管理模式和理念,沒有人家完善的業務規范,沒有人家雄厚的財力物力和資金投入,沒有人家對信息化建設的重視,沒有人家對人才的培養和激勵,就不要輕易談什么模仿和學習,否則抄過來的都是一些表面上的舊芝麻爛事兒,貽笑大方~
以上說了這么多,想以特斯拉為標桿,要模仿人家自研ERP的,還請自重!
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