兩年前我就跟舊同事建議說，既然要實施SAP替換舊ERP，就得先從三方面同步進行：

3、規(guī)劃未來信息系統(tǒng)三年五年的建設(shè)版圖及預算；

畢竟他們公司信息化建設(shè)程度就像一片沙漠：除了一套QAD，一套財務(wù)系統(tǒng)，一套OA和HR，似乎就沒有什么其他應(yīng)用系統(tǒng)了。

之后我就沒怎么跟同事交流了。

兩年過去了，趁著這次聚餐一問我才發(fā)現(xiàn)，他們實施SAP的進度還是處于原地踏步，而兩年前招的信息部總監(jiān)已于一年半前離職了，半年前老板又招了一個總監(jiān)進來，還是重復著忙著做兩年前做過的事情：寫各種系統(tǒng)方案匯報；規(guī)劃信息化建設(shè)；邀請ERP實施方過來交流；

同事說信息部出的各種PPT方案基本上都是在講升級ERP和不升級ERP的優(yōu)劣勢對比，什么業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、提升用戶工作效率、更容易的集成度等等這些都能讓耳朵長繭的詞匯一而再再而三的匯報，這些東西百度都能搜到，已經(jīng)沒啥新鮮感了，而老板聽過幾十遍，至今也還沒下定決心。

由此我也想起好多年前主導實施ERP項目的情景，長達半年的選型期我都不知道寫了多少版的匯報PPT。那時候被要求：要用極其通俗易懂的詞匯讓完全不懂IT的領(lǐng)導能夠完全聽得明白。于是各種業(yè)務(wù)差異分析、各種系統(tǒng)優(yōu)劣勢對比、各種功能方案對比、各種IT技術(shù)優(yōu)劣勢對比的PPT寫了一次又一次，隔三差五就做匯報，搞到最后經(jīng)常參加匯報會議的業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶閉著眼睛都能背出方案內(nèi)容了。

不懂IT的大領(lǐng)導這么要求也就算了，就連IT專業(yè)的領(lǐng)導也這么搞，甚至要求過分到咬文嚼字的程度，連一個逗號一個分號都糾結(jié)，實在讓人匪夷所思。

用著跟不上時代、支撐不了公司業(yè)務(wù)及信息化建設(shè)要求的老舊ERP，做系統(tǒng)升級換代很平常很有必要，為什么老是要重復寫各種方案，重復匯報呢？而空降的信息化總監(jiān)也是難，迫切需要作出一番成績來，絞盡腦汁寫各種詞匯和規(guī)劃讓老板完全聽明白，而老板就是下定不了決心投入資金去做升級。

前同事說他們這個行業(yè)里大部分公司都上了SAP及其他系統(tǒng)，信息化布局非常大，享受著現(xiàn)代系統(tǒng)建設(shè)的成果和紅利，而他們公司永遠都是那幾條槍，IT大部分時間都是在系統(tǒng)里做開發(fā)去實現(xiàn)各種業(yè)務(wù)需求，ERP二次開發(fā)非常泛濫，內(nèi)部系統(tǒng)和業(yè)務(wù)混亂不已。

我想，這就是公司與公司之間重視不重視信息化建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)的區(qū)別。

發(fā)展很快的企業(yè)上到老板下到信息部都非常清楚重金投入建設(shè)IT的必要性，很有魄力，這些對信息系統(tǒng)穩(wěn)步規(guī)劃，緊跟IT趨勢和技術(shù)，布局AI與大數(shù)據(jù)，搭建智慧業(yè)務(wù)場景，搭上5G快車道，常年享受信息革命帶來的紅利；

而一些公司不重視信息系統(tǒng)的建設(shè)，不舍得投入，沒任何信息化的概念和規(guī)劃，一邊眼紅羨慕其他企業(yè)的規(guī)模、利潤及精細化管理，一邊又下不定決心沒有魄力，不敢擁抱變革。

工欲善其事必先利其器。是否要升級ERP其實老板和信息部早應(yīng)該有自己的判斷了，不然再寫多少次PPT，重復聽多少次匯報，再招一些總監(jiān)進來也于事無補。

其實最關(guān)鍵的不是方案匯報的問題，而是老板是否有信息化改革的決心。

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