目前市面上有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，家裝公司的財(cái)務(wù)是所有行業(yè)中最難做的，因?yàn)橐婕暗拿鎸?shí)在是太廣了！涉及到內(nèi)部員工，外部項(xiàng)目經(jīng)理，內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，材料商等，更何況現(xiàn)在國家在財(cái)務(wù)稅收方面的要求和營改增政策的實(shí)施，裝企的財(cái)務(wù)問題越來越需要規(guī)范化的管理！

業(yè)內(nèi)常見的做法一般都是有兩套賬，業(yè)主是否開票，款項(xiàng)是否走對(duì)公賬戶這些常用措施已是不公開的秘密。但是也正因?yàn)榇耍b修公司的財(cái)務(wù)記賬操作起來更增加了復(fù)雜性。無論是進(jìn)項(xiàng)還是銷項(xiàng)，交易方包括業(yè)主、材料商、內(nèi)部員工，對(duì)于大多數(shù)采用分包模式的裝修公司，還要涉及到施工款項(xiàng)的結(jié)款。

對(duì)于工程款項(xiàng)，這是裝修公司的命脈，保證充足的現(xiàn)金流也是每家裝企老板最在乎的事情，而工程款項(xiàng)的收取不同于其他一次性支付的款項(xiàng)，一般要分4期甚至6期，而每期款項(xiàng)何時(shí)收取大多是跟施工進(jìn)度掛鉤，如果有多個(gè)工地在同時(shí)開工，要保證每筆應(yīng)收款的及時(shí)足額收取已經(jīng)非常困難，這還不算后期的增減項(xiàng)費(fèi)用！而與材料商和項(xiàng)目經(jīng)理的結(jié)款，更是貫穿整個(gè)工地的施工周期，財(cái)務(wù)人員要面對(duì)不同材料的供應(yīng)商，結(jié)款形式有月結(jié)的，有預(yù)付款的，有現(xiàn)金支付的，財(cái)務(wù)要把這些款項(xiàng)捋順要花費(fèi)大量的精力，還有一些退貨退款的情況加上開票做賬的需求，這對(duì)裝企的財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生了嚴(yán)峻的考驗(yàn)！

小叮當(dāng)家裝erp，可以說是最懂裝修公司財(cái)務(wù)人員的家裝管理軟件。對(duì)于項(xiàng)目工程款的收取，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)記錄相關(guān)款項(xiàng)收款節(jié)點(diǎn)和收款金額，到期會(huì)自動(dòng)發(fā)出提醒，財(cái)務(wù)人員只需坐等收款即可。而對(duì)于材料款人工款等應(yīng)付款項(xiàng)，系統(tǒng)會(huì)以每個(gè)材料商或工長為結(jié)算單元，自動(dòng)搜集匯總所有相關(guān)交易單據(jù)，涵蓋發(fā)貨驗(yàn)收退貨的整個(gè)交易流程，財(cái)務(wù)人員只需要一鍵拉取即可輕松結(jié)算！

小叮當(dāng)家裝ERP的目標(biāo)是要將裝企的財(cái)務(wù)人員真正解放出來，這些機(jī)械性的統(tǒng)計(jì)核算工作交給系統(tǒng)進(jìn)行即可，從而讓財(cái)務(wù)人員更有精力在企業(yè)管理的層面去發(fā)現(xiàn)公司的問題，給公司的發(fā)展提供財(cái)務(wù)視角的戰(zhàn)略支持！