裝修公司的工地管理這個可以說是整個家裝行業最核心的一個領域，像***（互聯網裝修公司）這樣的互聯網家裝公司，他們的切入點大多也是提高用戶的體驗，這個切入點確實也是整個家裝行業的一個痛點，但是經過幾年的發展之后，有很多互聯網家裝公司倒下了，***（互聯網裝修公司）的整體口碑也并沒有我們期待的那樣好，究其原因就在于裝修公司的工地管理實在是難度太大了。

 本文就來探討一下裝修公司工地管理有沒有什么好的方法。答案是肯定的！我們先來分析一下裝修公司的工地為什么難管理，首先有一個先天性的缺陷必須考慮到，那就是施工的轉包模式，因為如果把家裝看成一個產品的話，每一個產品的交付周期都會非常長，這就導致了生產和管理端的震蕩，說的通俗一點，就是大部分家裝公司如果說要想自己養一直施工團隊的話，成本會非常高，所以整個行業的主流做法都是施工轉包，那么問題隨之也就突顯出來，工人是流動的短期的，家裝公司要想管理好這些不確定的人員，要付出很大的管理成本和精力，這時裝修公司工地管理難的的一個最主要的一個原因，另外的原因就來自于材料，整個家裝工地在交付的過程中，涉及到水電、油漆、木工、安裝等多個工序，而要使用到的主材和輔材，也多達上百種之多，而進行材料采購合作的供應鏈廠家一般也都不是三兩家，有的可能要達到數十家，怎么樣能保證所有的材料按時的交付以及完美的進場銜接，這對信息的有效傳輸內部的協同溝通提出的要求會非常之大！也是因為這些原因，導致家裝公司的工地施工拖延幾乎是家常便飯，哪個工地能按時交工反而成為很新鮮的事！

 那裝修公司到底怎么樣才能有好的方法進行工地管理呢？信息化的建設無疑是最重要的一步。正是因為家裝這個行業的人員和材料的高度復雜和不確定性，才注定了這個行業是最適合IT化信息軟件的領域，我們拿小叮當家裝ERP舉例，整個軟件針對裝修公司的工地管理分出三個非常重要的模塊，分別是內控發包、施工管理和材料進場，一個項目簽訂完施工合同之后，系統會根據預算自動的計算出相應的內控發包成本，家裝公司可根據自己的業務流程進行各期發貨款項的結算，這樣就省去了大量的人工合算的工作，二是施工管理模塊，包括實時的施工進度管理、圖文施工日志以及工地攝像頭，裝修工地的巡檢和驗收，可以讓全城所有的工地實時在系統中得到動態展現，材料進場模塊打通材料商、工地以及倉庫，實現材料的自動下單發貨和驗收，后期結算時只需要一件拉取對應的單據即可進行快速的結算，可以說整個工地的運營效率提升數倍之多，而且出錯的比例大大降低！

 在這個AI都能打敗人類的時代，家裝ERP管理軟件對家裝公司的工程管理所帶來的效應是可以想象而且立竿見影的！傳統的依靠人工管理工地和依靠信息化軟件管理工地的對比，就像石器時代和人工智能時代的對比一樣，落后程度可想而知。

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