市場上做ERP軟件的越來越多，品牌更是數(shù)不勝數(shù)，那么面對著市場上各種各樣的erp軟件，你是否茫然不知所措，小編在這個行業(yè)也是十多年了，接到過很多來自于各單位基層員工的反應(yīng)，其中一些存在多年的迷思就是下面這些內(nèi)容吧。

一、貴的ERP系統(tǒng)就比較好?

對于俗話說一分錢一分貨，在絕大部份的情況下都是成立的，一套數(shù)百萬的ERP系統(tǒng)當(dāng)然是比幾十萬的ERP系統(tǒng)具有更強大的功能，比起幾萬元的系統(tǒng)更是相差甚遠(yuǎn)。但是在大型企業(yè)的信息化都己經(jīng)建制完成之后，大型企業(yè)的ERP就采取降價策略，而有些中型企業(yè)看到大型ERP大降價之后就心動了，就可能沒有完整的評估企業(yè)現(xiàn)狀就引進(jìn)超過企業(yè)能負(fù)荷的大型系統(tǒng)，等到發(fā)現(xiàn)大系統(tǒng)不適合時，就容易處于進(jìn)退維谷的窘境了。

建議，ERP不是購買奢侈品牌，不一定貴的就是最好的，對于ERP系統(tǒng)來說，選擇一套適合目前到未來近幾年年內(nèi)發(fā)展并且適合企業(yè)現(xiàn)狀需求的ERP系統(tǒng)，會比選擇一套名牌或高價的ERP更為恰當(dāng)。尤其對于生產(chǎn)企業(yè)來說還直接關(guān)系到生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效益等問題，更要慎重，一定要選一個適合自己的。

二、用了ERP系統(tǒng)會剝奪現(xiàn)有人員的工作?

相信有不少首次或沒真正接觸過ERP系統(tǒng)的人都可能會以為有了計算機就能替代現(xiàn)有人力，所以有些員工會擔(dān)心自己的工作會被計算機取代，甚至有些老板也以為導(dǎo)入ERP系統(tǒng)會節(jié)省人力。但事實上在導(dǎo)入ERP的初期需要建制一些基本數(shù)據(jù)，需要人力的投入，即使上線完成之后，每天發(fā)生的事還是要靠人工輸入ERP系統(tǒng)，而且最重要的是一些判斷的工作是一定要靠人來完成的，如果計算機發(fā)展到人工智能成熟到可以有創(chuàng)新和判斷的能力時，那時再來擔(dān)心工作會被計算機取代吧。

建議，ERP系統(tǒng)不是用來減少人力支出，而是提升每個人的生產(chǎn)力，而提升員工的效率，采用ERP不是用來裁員的，而是讓公司成長二倍三倍時，還可以不需增加人力來完成更多的工作量及提升管理的強度，這才是導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的真義。

三、管理ERP人員需要是資管背景?

這可以說是很多人的迷思吧，總以為ERP是個計算機系統(tǒng)，所以就要很懂計算機的人才能管理ERP，但實際上卻恰恰相反，因為現(xiàn)在的ERP己經(jīng)設(shè)計成十分容易操作且相當(dāng)穩(wěn)定，只要服務(wù)器不當(dāng)機網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，定期作備份，其實沒有太多IT的成本在其中。

建議： 管理ERP人員不需要是專業(yè)的IT人員出身，因為管理ERP最基本是要把整個公司組織架構(gòu)和工作范圍都放在腦中，然后把系統(tǒng)的功能了然于胸，再配合上企業(yè)規(guī)劃，就算真正的能掌握和管理ERP。如果管理人員要是有三五年以上的實務(wù)經(jīng)驗?zāi)鞘歉昧恕?/span>

四、量身訂作的ERP比套裝產(chǎn)品好?

如果今天是個大型企業(yè)或貿(mào)易、制造業(yè)的特殊產(chǎn)業(yè)，的確大部份會采取量身訂作的信息系統(tǒng)，因為很少ERP廠商會為小眾的客戶設(shè)計套裝產(chǎn)品。但是對于大部分會使用ERP系統(tǒng)的的企業(yè)來說，相當(dāng)比例的企業(yè)都有ISO認(rèn)證，如果導(dǎo)ERP時沒考慮ISO的話，等到發(fā)現(xiàn)時才發(fā)現(xiàn)要更動流程，到時又要改ERP流程又要改ISO流程才能符合要求的話，就好像作了二次ERP導(dǎo)入或企業(yè)改造。

建議，針對大部分企業(yè)來說找一套能夠符合ISO和能靈活變化的ERP系統(tǒng)是比較好的選擇。而對于大型企業(yè)有自己的管理模式，特殊行業(yè)有太多特殊的需求要滿足。當(dāng)然軟件包也不一定比不過訂作的軟件，訂作要花時間討論規(guī)格和撰寫程序，常會緩不濟急。套裝系統(tǒng)隨時可用，而且常是匯集許多家企業(yè)的經(jīng)驗，在導(dǎo)入ERP時還可以學(xué)到一些他人管理的經(jīng)驗，所以哪一種好還是看產(chǎn)業(yè)型態(tài)而定，沒有所謂標(biāo)準(zhǔn)答案。所以最好可以找一家即可以定制又有套裝的ERP企業(yè)是最明智的。

五、免費的ERP最節(jié)省成本?

網(wǎng)絡(luò)上早就出現(xiàn)有免費下載的ERP軟件，表面上似乎十分節(jié)省成本，但是在整個ERP的導(dǎo)入上，軟件只是一個平臺來處理資料，但是如果沒有完整的規(guī)劃和教育培訓(xùn)，綜使空有一套ERP軟件也可能只是個快速垃圾數(shù)據(jù)制造器而己。

建議，天下沒有免費的午餐，也沒有沒有什么善心人士會閑到去寫ERP程序送大家用吧，程序可以免費下載使用，當(dāng)碰到問題或不穩(wěn)定時就會發(fā)現(xiàn)“知識有價”了。所以雖然網(wǎng)絡(luò)上會有很多免費資源可以享用，但那通常僅限于一些小程序和部分功能，對于穩(wěn)定和安全等方面還是不行的。

六、 ERP不用顧問也可以上線?

有些公司在采用ERP時，為了節(jié)省一些成本而把顧問的費用完全省下來，可能只憑著公司里一二位曾經(jīng)使用過ERP而非ERP顧問經(jīng)驗的人員就想把ERP導(dǎo)上線，或是找一些在學(xué)校學(xué)過ERP的同學(xué)來幫忙，但通常在二三個月后才發(fā)現(xiàn)問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過想象。

建議，如果是很小的公司用很簡易的系統(tǒng)當(dāng)然是不用顧問的，而大型的公司人才濟濟加上通常也不會計較這些顧問的費用，因此這樣的情形較有可能發(fā)生在注重成本的小型企業(yè)，但還是要提醒一下就是除非今天的ERP只是用來記流水帳，如果要有生產(chǎn)、倉庫、成本結(jié)算等的效益，還是要有顧問經(jīng)驗的人來輔導(dǎo)上線會比較妥當(dāng)。

七、ERP只是物料需求計劃MRP的升級版?

通常如果認(rèn)為ERP只是MRP的升級版，就可能會以進(jìn)產(chǎn)銷存為主軸來進(jìn)行規(guī)劃，最近跟一個朋友聊天說他們公司就是這個情況，由生產(chǎn)的主管來主導(dǎo)ERP，的確進(jìn)產(chǎn)銷存都十分順暢的進(jìn)行，但是財務(wù)部份卻是完全獨立作業(yè)，也沒有沒有辦法和前端的進(jìn)產(chǎn)銷存、銷售、售后等串聯(lián)，如果是這樣那么ERP只是物料需求計劃MRP的升級版。

建議， ERP軟件是一個管理工具，承載了先進(jìn)管理理念，而很多時候企業(yè)所面臨的難題不單純是生產(chǎn)上的問題，也存在著客戶關(guān)系、庫存、財務(wù)、OA等各方面的管理問題，只有將企業(yè)一體化管理，才能有效提高企業(yè)的管理水平，得到利益最大化效益。

八、用其它家成功上線模式套用就能成功?

這也是要導(dǎo)入ERP的公司在征人時要注意的一個點，如果只有一或二次輔導(dǎo)ERP上線的經(jīng)驗的話，并不能保證在新的公司就能成功，特別是不同產(chǎn)業(yè)型態(tài)時更為明顯。因為即使是相同型態(tài)的產(chǎn)業(yè)也會有企業(yè)文化的不同還有人員特質(zhì)和組織架構(gòu)的不同，還是會造成ERP上線時產(chǎn)生不同的問題需要解決，如果硬是要把之前的成功經(jīng)驗套用在新的公司而沒有納入新的公司的特性的話，很容易處處碰到一些積極或消極的抵抗，如果堅持原則下去的話，除非老板十分的支持，不然很可能就要知難而退了。

建議，如果要順利導(dǎo)入ERP的話，除了要借用過去的成功經(jīng)驗作為主軸，更不能忘掉的就是要先深入了解公司的各項細(xì)節(jié)，進(jìn)而把各項變量納入考慮再來作整體的規(guī)劃，而不是一開始就拿過去的經(jīng)驗就興沖沖的強力推行下去，等到真的落實到各部門之后才發(fā)現(xiàn)不可行時，還是要從頭來過才能真正的解決問題。

基于以上總結(jié)，很多企業(yè)人員對ERP行業(yè)的誤解還是不少的，當(dāng)然如果帶著誤解去選擇ERP必定是不會成功的，所以在ERP選型的時候，就應(yīng)當(dāng)從ERP產(chǎn)品和供應(yīng)商方面仔細(xì)分析和考慮。

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