管理者、領導者對業務、管理比較精通，在業務、管理解決方案方面要起到主導作用，領導者在ERP專業方面存在短板，但可以充分利用自己的威望，做好各個職能模塊之間的協調工作，做好對ERP專業人才的服務、支持工作。切忌不懂裝懂瞎指揮。

　　作為ERP專業人員，ERP專業技能是其優勢，但對業務、管理解決方案卻是短板。要謙虛學習、消化各類業務專業解決方案；對于相對“外行”的領導，要尊重對方，充分借用領導的威望，即借力、借勢、借威望，來有力推進ERP系統的實施。切忌對業務問題和管理問題大包大攬，喧賓奪主。

　　在ERP系統實施前期，員工產生緊張、焦慮、恐懼情緒都是很正常的，必須做好適當的疏導工作。如果置之不理，或是處理不當，就可能帶來嚴重的后果。

　　多培訓、指導員工，尤其要加大現場指導，及時幫助員工消除失誤。

　　員工出現失誤，要分析原因，不能一味處罰。如果是解決方案本身有缺陷，主管要及時檢討、糾正解決方案，并主動承擔失誤責任。

　　適當包容員工早期的操作失誤，項目組、上級主管應該主動承擔責任，舒緩員工心理壓力。反之，上級推卸責任給員工，只能雪上加霜。

　　實施新的流程或方案，項目輔導人員一定要現場指導，而且還要堅持一定的時間。萬不可讓員工獨立操作。否則，員工會恐慌，操作失敗又會導致悲觀情緒蔓延。

　　不要實施員工無法完成的方案。項目組成員、管理人員不能自認為簡單，完全忽視員工技能和感受。

　　整個系統實施過程中，應該多獎勵少處罰。每隔一段時間，適當放松或慶祝，尤其是階段性大戰之后的疲勞期。

　　企業實施ERP系統存在一種非常錯誤的觀念，就是人人參與ERP 系統實施，必須人人能夠熟練操作ERP系統。

　　各部門、各業務環節，實際上存在大量經驗豐富、文化程度不高的老員工，逼迫他們操作ERP系統無異于張飛繡花。企業里有影響力的老員工一旦產生抵觸情緒，對ERP系統實施的消極影響很快就變得明顯。

　　解決方法是，適當調整職能分工（即職能優化），這樣既能充分發揮老員工的優勢，又能對ERP 實施起到更好的促進作用。

　　總而言之，企業的ERP實施、流程優化、組織變革、管理優化，實施內容基本相同，ERP軟件只是一個工具，要能“為我所用、不為其所困”，我們要回歸ERP本質，跳出ERP軟件的“陷阱”，一切問題便會迎刃而解，至少不至于陷入“當局者迷”的困境！

版權歸原作者所有,如有侵權請聯系刪除。

免責聲明：本文系網絡轉載，版權歸原作者所有。但因轉載眾多，無法確認真正原始作者，故僅標明轉載來源。本文所用視頻、圖片、文字如涉及作品版權問題，請第一時間告知，我們將根據您提供的證明材料確認版權并按國家標準支付稿酬或立即刪除內容！本文內容為原作者觀點，并不代表本公眾號贊同其觀點和對其真實性負責。

裝修行業的erp軟件有哪些?市面上的家裝ERP品牌眾多，選擇的時候一定要從多方面進行比較，可以選擇整體評價較好的品牌。比如小叮當ERP，作為專業的家裝ERP，針對裝修裝飾行業公司管理設計，能夠有效解決裝修公司各類管理難題，而且還有微信微官網獲客系統，在做好管理的同時，也能同時幫助裝修公司擴大宣傳及獲得潛在客戶。

 

小叮當erp可以通過電腦端+手機APP+企業微信來實現訪問操作。特別是一線員工的銷售人員，可以通過手機來錄入客戶，撥打電話，填寫跟蹤日志，預約客戶等操作。因為有部分裝飾公司不可能給每一位銷售人員提供電腦配置，以后就使用手機端來訪問操作，就非常簡單。另外設計師現場量房，直接通過手機拍照，然后通過手機APP上傳圖片，操作簡單便捷。工程部人員也可以直接拿著手機去巡檢，直接拍照上傳等。

 

小叮當不僅是一款家裝管理軟件，而且還是一款裝修獲客系統。后期我們可以為每一家裝修公司免費配置微官網，只需要注冊一個微信公眾號即可。然后在裝修erp管理系統內添加裝修公司的公司介紹，設計師介紹，案例展示，工地展示，施工工藝，裝修知識，裝修報價器，預約量房，預約設計師等工作。然后我們業主看了貴司的微官網以后，有裝修的這種需求，那么他們就可以在我們微官網上進行留言，我們就可以在裝飾erp管理系統后臺獲取到業主的電話號碼，項目名稱，電話等信息