導(dǎo)讀:企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的15條鐵律,實(shí)施人員都要牢記在心!
規(guī)律一:項(xiàng)目有不可壓縮的最短周期,一味追求速度,極有可能造成欲速而不達(dá)的后果。
規(guī)律二:工作安排不緊湊,無(wú)謂的拖延,往往造成項(xiàng)目失敗。規(guī)律三:想要項(xiàng)目在最短時(shí)間內(nèi)完成,必須付出最高的代價(jià)。規(guī)律四:唯美求全,往往要付出沉重的代價(jià),甚至偏離目標(biāo)更遠(yuǎn)。規(guī)律五:項(xiàng)目可以有最佳的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的搭配。規(guī)律六:信息項(xiàng)目要特別注意過(guò)程管理和階段結(jié)果評(píng)審,過(guò)程對(duì)了,結(jié)果才能對(duì);相反,結(jié)果對(duì)了,過(guò)程不一定對(duì)。規(guī)律七:越到后期,項(xiàng)目回旋的余地就越小,節(jié)約投資的可能性及相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的影響的可能性也會(huì)減少,因?yàn)橐坏┯兴兓髽I(yè)和項(xiàng)目組付出的代價(jià)會(huì)非常高昂,甚至使整個(gè)項(xiàng)目功虧一簣。規(guī)律八:一個(gè)好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的、有影響力的、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。規(guī)律九:新參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目中會(huì)經(jīng)歷一個(gè)類(lèi)似“幸福曲線”的心路歷程,所有的人都難以避免進(jìn)入?yún)拹浩冢?xiàng)目管理者和團(tuán)隊(duì)成員對(duì)此要有正確的認(rèn)識(shí)和充分的心理準(zhǔn)備。規(guī)律十:ERP項(xiàng)目的實(shí)施的過(guò)程就是企業(yè)內(nèi)部的管理模式變更的過(guò)程,與其說(shuō)是ERP項(xiàng)目實(shí)施的失敗,還不如說(shuō)是企業(yè)內(nèi)部管理模式變革的失敗。規(guī)律十一:成功的項(xiàng)目管理中很難衡量溝通所起的作用到底有多大,但失敗的項(xiàng)目無(wú)一例外地都存在著溝通不暢的問(wèn)題。規(guī)律十二:在供應(yīng)商實(shí)施顧問(wèn)和企業(yè)項(xiàng)目組共同完成的ERP項(xiàng)目中,雙方的信任是項(xiàng)目成功的保障,默契配合是項(xiàng)目組最大的財(cái)富。規(guī)律十三:ERP的實(shí)施過(guò)程是企業(yè)信息化管理思想和工具的知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程,項(xiàng)目成功的標(biāo)志是培養(yǎng)出成功操作ERP的用戶,因此供應(yīng)商實(shí)施顧問(wèn)要對(duì)用戶進(jìn)行持續(xù)反復(fù)的信息化培訓(xùn)。規(guī)律十四:一把手的支持是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。一把手好比樂(lè)隊(duì)的總指揮,整場(chǎng)音樂(lè)會(huì),沒(méi)有一個(gè)音符是樂(lè)對(duì)總指揮演奏的,但發(fā)出任何一種不和諧的聲音,樂(lè)隊(duì)總指揮都難辭其咎。規(guī)律十五:ERP是橫跨在企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)之上的綜合管理系統(tǒng),是現(xiàn)代企業(yè)的辦公方式,不是某一個(gè)人和某一個(gè)部門(mén)的事情,而是需要全員參與的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
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裝修行業(yè)的erp軟件有哪些?市面上的家裝ERP品牌眾多,選擇的時(shí)候一定要從多方面進(jìn)行比較,可以選擇整體評(píng)價(jià)較好的品牌。比如小叮當(dāng)ERP,作為專(zhuān)業(yè)的家裝ERP,針對(duì)裝修裝飾行業(yè)公司管理設(shè)計(jì),能夠有效解決裝修公司各類(lèi)管理難題,而且還有微信微官網(wǎng)獲客系統(tǒng),在做好管理的同時(shí),也能同時(shí)幫助裝修公司擴(kuò)大宣傳及獲得潛在客戶。
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