裝企上家裝erp的準備工作?

家裝公司上裝修ERP需要經過一系列物色、對比、了解后才能選購實施。

前期已經投入大量精力，所以實施前也要做好充分準備，避免實施失敗，軟件購買資金白白浪費。

首先要做好人員的思想準備。很多公司老板在購買家裝erp軟件的時候，還沒有做好人員的思想工作，匆忙購買軟件實施，前期無形中增加了人員的工作量，造成人員抵制、軟件實施緩慢甚至失敗。

所以在軟件購買之后要先做好人員的工作調整，安排好部門間的培訓安排，確保軟件實施前期能夠有效推進，后期逐漸融入到公司日常運營中，這樣才能讓軟件的價值逐漸體現出來。

其次要明白軟件的真正價值所在。一些家裝公司本身對軟件并不了解，只是看到別人上軟件就跟風購買，對軟件常常夾雜一些額外的期望，比如短期內提升業績、各方面監督管理都希望軟件自動提醒等等。

裝修erp為家裝公司帶來的上管理上的規范化，通過減少家裝公司不規范的運營來提升自身利潤空間和降低運營風險。上家裝ERP的時候應該將重點放在組織、流程及數據處理上，而不要過于依賴軟件。

裝修ERP在不同部門執行也不相同，需要公司所有人員協作執行才能發揮出效果。

如果僅有部分人員使用，所表現出來的變化也是有限的。所以裝修ERP實施需要公司領導層重視，并親自參與進來，這樣才能充分發揮軟件的價值。

小叮當軟件就是一款不錯的裝修公司管理系統，幫助裝企做好信息化建設

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