俗話說“只選對的，不選貴的”，目前，在國內外的企業管理軟件市場上有許多家裝ERP產品，正確選擇裝修ERP產品是企業信息化很關鍵的一步。

根據筆者經驗，建議用戶在選擇時應該重點從以下四個方面進行詳細評估：產品功能適應性、行業實施經驗、廠商售后服務、價格，下面就對這些重點逐一說明。

1、家裝管理軟件功能適應性

對于企業來說，產品主要做到八個字--能用、夠用、實用、易用。

能用—要從軟件廠商的軟件成熟度，市場覆蓋率來考慮，以確保不會被當“小白鼠”；

用—俗話說，貪多嚼不爛，功能太多的軟件并不代表功能就很強大，產品就很穩定，但它一定代表實施難度加大，實施周期加長和實施費用增加。

裝修公司在做需求調研時，要做到7：2：1，也就是說能夠輕易解決企業目前百分之七十的困難點，百分之二十的困難點可以通過特別方法解決，百分之十的困難需要企業自己通過別的方法解決，沒有軟件能夠完全滿足企業的需求，能夠滿足企業需求百分之九十就很不錯了。

易用—目前中國大部分企業的員工素質不高，流動率高，如果不能達到易學易用，那軟件很難被下面員工及時使用，也將會是企業頭痛之事。

2、行業實施經驗

　“三分軟件，七分實施。”是這個行業的經典話語。實施ERP，實施顧問的行業經驗很重要，經驗豐富的實施顧問可以引導客戶，同時會借鑒同行業很多寶貴的軟件管理經驗來幫助客戶以達到更好的使用效果。相反，如果沒有行業經驗豐富的實施顧問，對工廠的實際工作也不會很了解，工廠各級管理人員反而需要用很多的時間與精力對實施顧問進行溝通，解釋工廠的狀況，對實施顧問“反顧問”，角色倒置。實施顧問僅僅只是做相應的軟件功能解說，沒有將管理思想和行業經驗植入管理軟件，這樣對企業而言，不僅不能達到良好的效果，甚至可能會因為用軟件而使企業靈活性大大降低，得不償失。

3、廠商售后服務

系統的日常維護是ERP上線后的一個管理重點，因此必須考慮ERP廠商如何幫助企業規劃日常維護工作。ERP廠商是否對工廠的信息人員進行全面的培訓？工廠信息人員是否具有日常維護的能力？ERP廠商幫助企業解決問題的速度快不快？這些都應該是選型時應該關注的問題。

4、價格

　　價格永遠是企業考慮的重要因素，特別是在今年疫情的余波還沒有散去的時候，有限的資源和預算要保證企業能夠選購到價廉質優的ERP產品。

不上ERP是等死，上ERP是找死。這句話有些片面，主要在企業自己怎么選擇和看待信息化。只要企業不完全依賴ERP，同時擺正自己的心態，信息化道路一定會成功。