家裝施工管理中項目進度管理非常重要。一旦把控不好項目進度，很容易造成不同工種間工序混亂。

造成人員閑置、項目擱淺、施工受阻，終不僅影響項目交付時間，而且造成客戶體驗不佳，市場口碑下滑、甚至影響前期獲客及業務轉化。

如何改變這一系列問題?

家裝erp提升家裝施工效率。

下面就來詳細介紹一下裝修erp解決哪些施工問題。

裝修erp避免工期計劃不夠科學。很多裝修項目施工靠以往經驗，很難做到結合實際情況進行安排。

甚至一些管理人員為了縮短工期，倉促要求人員進行施工，盲目追求趕工期造成質量下滑。

專業的裝飾公司管理系統：小叮當ERP管理系統，在線就可了解每個工序進度情況，管理人員結合實際情況科學安排，確保工期同時保證施工質量。

裝修erp有效規避工期延誤帶來一系列問題。家裝項目常常因為各類原因而工期延誤，資金短缺、標準提升、材料設備問題、設計變更等，都會造成工期延誤。

很多時候家裝公司沒有做好協調處理，造成無法規定時間內完工，為項目造成更加損失。

專業的裝飾公司管理系統：小叮當erp裝修軟件，后臺就可了解項目全流程各方面情況，發現問題系統提醒及時處理，避免小問題釀成大事故。

小叮當裝修ERP作為是專門針對裝修裝飾行業的管理系統，可以對項目全流程的關鍵節點進行管控，還可自動生成項目計劃，監控項目進度異常，使家裝項目管理真正做到了簡單、高效。