裝飾裝修材料是裝修公司盈利的主要部分，控制材料損耗是節(jié)約成本最基本的方法。有策略、有主次的進行材料報價和簽證等。對于部分對項目整體利益無太大影響的子目，可以主動放棄一部分利潤，贏得業(yè)主、甲方等的信任，同時為其他簽證、簽價創(chuàng)造了有利條件。那么在裝修施工過程中應(yīng)材料管理應(yīng)注意哪些施工要點呢，小叮當(dāng)家裝管理軟件為你詳細(xì)介紹：

     1  一接到圖紙，管理員、施工材料班組長等相關(guān)人員馬上熟悉圖紙，并統(tǒng)計出所需材料的種類。
     2  進行材料預(yù)估，準(zhǔn)確率應(yīng)在90%以上，匯集后交給材料員、項目經(jīng)理上報采供部進行招標(biāo)。
     3  所有材料小樣先行，圖案、實物都須要具備齊全。制做1：1大樣、小樣等。
     4  材料樣品、品牌確認(rèn)時間一定要短，原則上24小時內(nèi)必須請甲方確認(rèn)，最長確認(rèn)時間不超過48小時。這種方法一定要和業(yè)主堅持。 
     5  第一時間安排好臨設(shè)，并有前瞻性，為搶工做好保障。
     6  同種材料至少找3家以上的供應(yīng)商進行報價及供貨周期比對，施工進場前要將主要材料同供應(yīng)商把供貨時間確定下來。
     7  和每家供貨商簽訂供貨承諾書，賞罰分明。
     8  重要材料管理人員要到廠家進行過程跟蹤并驗收后出廠，確保材 料進場前的質(zhì)量監(jiān)控。 
     9  石材、木飾面及一些量大的新型材料是重點，要專人跟蹤，最好雙包。 
    10  所有材料訂貨時要求材料進場一定要留有充足的時間，不要出現(xiàn)工人做等材料的被動局面。
    11  要做好備用供應(yīng)商的談判和準(zhǔn)備工作。

以上11點為小叮當(dāng)家裝ERP對于施工 材料的管理方法