但上ERP到底要花多少錢？價格方面考慮什么？他們心里沒有底。

企業該花多少錢上ERP系統？

這個命題是上ERP前最大的誤區，企業首先要考慮的是ERP能給他帶來多大的價值，而不是應該花多少錢，因為不論花多少錢，企業圍繞ERP的人力物力財務的投入，肯定會數倍于ERP的價格，沒有價值，就是失敗。

重視價格的人看不到地方？

為了顯示自己的與眾不同，國內一些重視炒作的ERP廠家，總是會搞出一些別出心裁的營銷概念，比如SAP實施需要半年，我們只要一天到兩天，乍一看很有力量。確實是這樣，但騎自行車只要一兩小時就學會了，學駕照卻需要半年時間，這其中的道理不說也明白。

實施的時間少，那是因為這種ERP的功能簡單，也缺乏生命的張力，或許你今天能用它搞定進銷存，明天你有其它的需求，卻發現無論如何用這套系統不可能實現，二次開發也不行，結果ERP系統用了不到裝卸，你就需要換型了。

重要的事說三遍：落地、落地、落地。

如果ERP系統實施只要一兩天是一個概念，那么現行的云ERP，應該說是完全可行的，已經超出了概念的范圍。軟件在實踐中發現，對于一些要求并不復雜、子分公司不多的集團型、多公司型企業來說,云ERP是可行的。但至于要求很高的企業，我們就要考慮中國的國情，20M的寬帶是否足夠。同時，還有一個更關鍵的問題：沒有上ERP你都有幾套賬，上了ERP，數據全在別人的“云"服務器里，你真的放心么？

ERP只從落地的角度去考慮“云實現”，比如將互聯網供銷與服務、移動辦公等通過WEB的方式呈現，這就是一種無憂的落地。生產大數據，工廠還是要有服務器的，一是數據量大，“云”若全調用，不安全且速度慢；“云”若調用少，則功能有限。在先進的技術面前，你掌握了，我掌握了，你與我的不同之處在于：你拿著概念炒作去賺錢，我則在考慮先進技術的同時，考慮在實際環境的影響下，功能的深度與落地可行性。

落地，落地，落地，重要的事說三遍，只有落地才是ERP的真諦。

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