隨著裝修公司家裝管理軟件的普及應(yīng)用，智能化管理體系的概念已經(jīng)深入影響到了每一個裝修公司的命運。

裝修公司的業(yè)務(wù)流程管理非常復(fù)雜，每單裝修業(yè)務(wù)從“從客戶信息搜集、錄入→業(yè)務(wù)跟單→預(yù)算報價→簽定合同→工程管理、工地營銷→材料進銷存→售后服務(wù)→財務(wù)管理→決策分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等各個流程節(jié)點”，整個項目周期長，公司內(nèi)部需要協(xié)調(diào)的部門多、人員多，還有各類材料供應(yīng)商、工程隊等等合作單位，工作量大，業(yè)務(wù)繁瑣。

如果公司同時有十幾個，甚至幾十個在建工地，工作難度可想而知，如果不進行規(guī)范化的管理，勢必造成混亂，公司蒙受損失。如果公司使用手工或者電子表格來管理，效率低，造成時間和成本的浪費，甚至由于管理脫節(jié)、管理漏洞等問題，從而造成公司的致命性的損失。

ERP管理軟件在裝修行業(yè)的運用，確實基本解決了裝修公司在運營過程中存在的管理問題。

但是，由于裝修公司管理的復(fù)雜性，以至于在針對裝修公司ERP管理軟件的各類品牌當中，質(zhì)量參差不齊，品牌魚龍混雜的現(xiàn)象十分嚴重。