通過十余年應用推廣家裝管理軟件的經驗，發現包括國內一線的家裝企業，應用家裝管理系統，幾乎沒有實施比較理想的。最近一段時間一直在反思，到底是什么原因？好的產品體驗是站在用戶的角度出發，急人之所急，提供用戶所需要的需求，而不是閉門造車。

一、裝修企業的業務模式本身不停的變化，如果離開行業兩年時間，估計什么都看不懂了。這就是說軟件跟不上業務的變化，除非自己支持一個強大的研發團隊，才可能支持住。而小叮當家裝管理系統在這方面就做的很好，實時跟進以及優化軟件以適應行業的變化。每一個參與者都能及時高效的完成自己的工作，高效出一份預算方案，省時、省力、省心。

二、裝修業務中間很多環節，無法把控。比如材料的到貨，安裝等，這就是說存在很多不規范。小叮當家裝ERP選擇了在線管控工地，能夠實時查看工程的進度，以及完成成效。

三、使用人員很多是一線的監理，業務員等不能隨時隨地應用。小叮當家裝ERP讓公司所有人員以及線下渠道、新老客戶之間都能在線溝通。走到哪里都能錄入客源信息，就算設計師在外度假也能隨手快速做出一份報價，在家也能查看工程進度與質量！

當然還有其他方面原因，這就導致國內大多數裝修企業對ERP產生了不適應的狀況。而移動互聯網又越來越深入的介入老百姓的生活，怎么通過APP來提高員工工作效率和業主滿意度，已是擺在家裝老板面前迫切的命題。