裝修erp如何規范施工管理?

裝修工地管理常常是很多裝修公司頭疼的問題。面對多個項目工地同時開工，管理問題常常頻繁。

施工人員管理不當，裝修工地管理更是無從談起，那么有什么方法可更好的管理施工人員?

小叮當erp建議使用裝修erp規范施工管理。

裝修erp提升裝修公司內部工作銜接工作。項目管理在裝修工程中非常重要。財務需要全面管控，施工工序需要及時調整，材料審批更需要及時處理。

傳統管理方式常常因為信息傳遞不及時而審批延誤，裝修erp在線快捷處理辦公審批，施工工期從此不被耽擱。

裝修erp提升項目經理管控。裝修施工常會出現項目經理偷工減料、私單等情況。

小叮當erp將施工材料掛鉤實際施工進度，有效避免項目經理偷工減料、以次充好等情況發生，同時避免項目經理在管理上講人情，有效規范施工現場制度。

小叮當erp家裝管理軟件將企業的管理范圍擴大到各個施工工地，能夠及時返回各個項目的施工情況。

并能夠建立起與客戶的連接，從而從整體上提升企業的管理效果和服務質量。