近些年房地產行業迅速發展，裝飾裝修行業也迎來蓬勃發展機會，互聯網的興起更為裝修行業注入新的生機。

但是作為對人員高度依賴的行業，如何提升工地管理是每個裝修公司發展難題。

裝飾公司管理系統助力企業快速發展。新型管理系統有效提升裝飾公司工地管理。

裝修項目通常交付周期不穩定，長則半年短則幾個月，整個過程中涉及人員和材料又繁雜多樣，施工流程更是數不勝數。

每個材料的使用、工序的安排、工種間的配合及人員的調度等等，都需要裝修公司精細化的管理。

沒有精細化的管理很難為裝修客戶帶來滿意體驗。而裝飾公司管理系統恰好能解決這類問題。

這也是越來越多的裝修公司開始使用裝飾公司管理系統的原因。通過選購完善的管理系統，設立施工監理和巡檢人員。

并對每個工序驗收制定嚴格標準，配合軟件系統打造嚴格管理體系。從而提升裝修服務，為客戶帶來裝修體驗，進而降低市場客戶投訴率。

小叮當ERP經歷多年家裝行業摸爬滾打，開發出一整套裝修公司標準化管理體系。

每一個施工項目，從建檔開始到完成竣工交付，都有著標準化的作業流程，設計師做完預算之后，系統會自動生成材料進場計劃。

可有效避免材料的增減項和貪污浪費，每個工地開工前，系統會自動生成施工進度計劃，無論是中小型的家裝公司。

還是大型集團型家裝企業，都可以通過小叮當RP來實現智能化工地的移動管理!