企業(yè)在實施ERP管理系統(tǒng)前，通常都會對系統(tǒng)為企業(yè)解決什么樣的問題、帶來的益處有所期待，都希望系統(tǒng)能夠實施成功，那么如何判斷企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)是否實施成功呢？以下幾點大家可以參考一下：

1. ERP管理系統(tǒng)是否滿足了企業(yè)管理需求

企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)，歸根結底是想用利用系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)什么目標、解決什么問題和避免什么風險，所以判斷企業(yè)ERP管理系統(tǒng)是否實施成功的首要條件就是看系統(tǒng)是否能夠全面滿足企業(yè)管理的需求。另外，還有就是要考慮到員工個人需求，主要是產(chǎn)品的應用體驗，這個就需要考慮到系統(tǒng)是否能快速上手，能不能真正幫助員工提升工作效率呢？

2. ERP管理系統(tǒng)是否按期驗收

一般來說，企業(yè)和系統(tǒng)供應商會把系統(tǒng)上線運行并且成功驗收作為項目實施成功的標志，所以我們也可以從項目管理的角度來判斷企業(yè)ERP管理系統(tǒng)是否實施成功，考慮到目標、質(zhì)量、時間幾個要素，如合同是否履行完畢、企業(yè)和系統(tǒng)供應商的權力和義務是否實現(xiàn)，以及系統(tǒng)是否按期驗收等。

3. ERP管理系統(tǒng)的功能是否全部運行起來

系統(tǒng)驗收成功后，就能在日常的使用中判斷企業(yè)ERP管理系統(tǒng)是否實施成功，比如說，系統(tǒng)的功能是否已全部運行起來？企業(yè)高管能否運用系統(tǒng)提供的信息進行管理和決策？財務和業(yè)務是否同步生成等等，如果系統(tǒng)的功能沒有全部運行起來，那就不能判定系統(tǒng)實施成功。

4. ERP管理系統(tǒng)是否為企業(yè)帶來效益

系統(tǒng)實施為企業(yè)帶來的效益是判斷系統(tǒng)實施是否成功的重要依據(jù)，但是ERP管理系統(tǒng)的效益很少是系統(tǒng)上線就能立即顯現(xiàn)出來，必須要穩(wěn)定運行和熟練使用一段時間后，ERP產(chǎn)生的各種效益才會逐步顯現(xiàn)。ERP管理系統(tǒng)帶來的效益有無形和有形之分，有形效益容易度量，而無形效益更多在于感知。

一些大型的企業(yè)還可以引進第三方評估機構，用多樣的評價指標、科學的評價方式和專業(yè)的評價人員來對企業(yè)ERP管理系統(tǒng)是否實施成功進行全面的評估。