在興盛期及呆滯期，企業會居安思?；驅で蟪雎?，很自然地產生了革新念頭，這是成功實現ERP的最佳時機。但企業在上小叮當ERP項目前必須清楚企業的現狀，明確引入ERP項目的目的，這樣選型和實施都會做到有的放矢。

對于迫切需要理順管理的企業——要上

很多企業在創業階段，往往會忽略內部的一些管理，包括執行制度的建立、運作規程建立、企業文化的發展等，這種企業發展到一定規模后，企業會陷入一種理不清的混亂狀態，對于這類企業上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問題，借助軟件功能的應用進行規范管理。

對于迫切需要完善信息管理的企業——要上

企業在發展過程中經常會發現內部統計數據滯后，跟不上市場的快速反映，重復統計工作煩瑣，數據出處不唯一，甚至誤導決策者，究其原因就是內部信息還沒有共享。這種企業上ERP的目的是先實現數據統一，再通過ERP信息化和管理理念督促企業管理的完善和提高。

對于發展受限，迫切往更高層次發展的企業——要上

企業的決策者很清楚，企業要生存，發展才是硬道理，所以他們必須有追求無限的胸懷。這種情況實現ERP見效是最快的，因為決策者已很清楚首要解決的焦點問題，包括營銷問題、內部生產配套問題、財務資金運作問題以及更深層的企業國際化問題等，所以需求定義時只要將這些問題細化即可，實施時也明確了實施次序，實施重點。

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