每一個家裝公司因為階段不同，所以所發生的家裝管理方面的問題就不同。

很多家裝老板也說自己的家裝公司在經營中，不會做家裝管理，管來管去就是所有的事情都沾到老板自己身上，管好了員工之后就習慣性推給老板，管不好，員工認為老板都管不了，自己管不好也是正常的，隨后，家裝管理惡性循環，那么，家裝公司創業者應該怎么做家裝管理工作呢，小叮來具體分析一下：

1、 管好家裝營銷和家裝銷售環節

對家裝企業創業者來說，最重要的家裝管理工作莫過于家裝產值業績管理： （一） 家裝公司需要努力建立一支自己的家裝營銷團隊，團隊三大部門： 網絡、市場、店面是必不可少的； （二） 不要把家裝營銷的命運全部壓在第三方網絡平臺或廣告公司上，他們只能幫你推動短時間爆破的家裝活動營銷，無法幫你負責你全年的營銷戰略及不間斷專注開發； （三） 當你的家裝銷售團隊還不是很強大，實戰力不夠的時候，千萬不要只是抱怨員工能力弱，發脾氣，記住，如果別人真的能力強，還會跟著你打工嗎？你能做的就是靠人不行，就靠銷售流程，打造銷售流程才是解決人員能力不夠的唯一有效手段。

2、管好財務

對初期創業的家裝企業來說，財務流程個管理就是最重要的環節了，財務是企業發展、擴張的基礎，很多家裝企業產值有了，財務一塌糊涂，就開始冒然開分公司，結果就是產值也低迷了，財務也亂了，現錢流也沒了，公司也倒閉了。 （一） 財務月度報表：一定要建立財務月底利潤核算體系，不做月度的財務核算，請問你年底的財務怎么精準無誤？倒推每月過程你覺得你可以做到過程不亂嗎？ （二） 股東財務制度建立：一定要在家裝創業初期就和股東確定財務分配、分紅、擴股、增股、退股的機制，否則，憑借哥們感情到后期再商洽就容易紅臉了； （三） 老板要懂“非財務人員財務管理”：我們在每期做孵化輔導的時候，總有老總說財務是自己人，自己不用懂，你以為作為老板就是指看清楚賬面和現錢這點事嗎？如果不懂財務和現錢流的價值實現你怎么制定下月營銷策劃費用、提成激勵制度、優惠贈送額度、打折讓利比例？這些憑感覺？那你只要做好空有產值沒有利潤的準備了，我們也不便多說。

3、人才管理及培養

上月我們在給沈陽M裝飾企業做落地深度顧問項目的時候，這位Z總就說出自己的團隊管理很弱，人才流失很大，好的人留不住，留住的人不干事，怎么辦？經過仔細與員工一對一訪談咨詢分析總結后，我們對Z總提出這樣的建議： （一） 激勵機制要適度，并為明天留出上升空間； （二） 不要盲目培訓人才：設計師和銷售人員家裝銷售培訓是好的，但是盲目的參加培訓，不知道自己的培訓目標和要解決的問題，只能是培訓現場拍胸砸背，我是最棒！回來之后發展家裝公司連戰略都沒有，商業模式都沒有，銷售還是回歸老路，一周后回復原來老狀態； （三） 不是所有高級人才都是靠錢就能解決的； （四） 老板管人，先管好自己，你敢不敢說自己已經做到最敬業、最專注、最嚴格要求自己，如果自己上班遲到、下班泡吧美其名曰業務需要，還不如說自己需要借口，人品、格局、眼光、胸懷、敬業一個都不能少，如果自己沒做到，不要為難別人。