很多客戶咨詢裝企erp軟件的時候都問，軟件是否應用成功，我們該如何衡量呢？針對這個問題，小叮當ERP做一下解答：

1、業務流程合理化：這是裝企erp軟件應用成功在改善管理效率方面的體現。裝企erp軟件應用成功的前提是必須對企業實施erp，因此，裝企erp應用成功也即意味著企業業務處理流程趨于合理化，并實現了裝企erp應用的以下幾個最終目標：

（1）企業競爭力得到大幅度提升

（2）企業面對市場的響應速度大大加快

（3）客戶滿意度顯著提高。

2、管理改善持續化：隨著裝企erp軟件的應用和企業業務流程的合理化，企業管理水平將會明顯提高。為了衡量裝企管理水平的改善程度，可以依據管理管理咨詢公司提供的企業管理評價指標體系對企業管理水平進行綜合評價。評價過程本身并不是目的，為企業建立一個可以不斷進行自我評價和不斷改善管理的機制才是真正目的，這也是裝企erp軟件應用成功的一個經常不被人們重視的標志。

3、運行集成化：集成是裝企erp軟件應用成功在技術解決方案方面最基礎的表現。裝企erp軟件是對工程、預算報價、材料、財務、客戶、庫存等進行一體化管理的軟件系統，其核心管理思想就是實現對供應鏈的管理，軟件的應用跨越多個部門，為了達到預期設定的應用目標，最基本要求裝企erp軟件能夠運行起來，實現集成化應用，建立支持企業決策的完善數據體系和信息共享機制。

4、績效監控動態化：裝企erp軟件的應用，為了企業提供了豐富的管理信息。如何用好這些信息并在企業管理和決策過程中真正起到作用，是衡量裝企erp系統應用成功的另一個標志。在裝企erp系統完全投入實際運行后，企業應根據管理需要，利用裝企erp軟件提供的信息資源設計出一套動態監控管理績效變化的報表體系，及時反饋和糾正管理中出現的問題。企業如未能利用裝企erp軟件提供的信息資源建立起自己的績效監控系統，將意味著裝企erp系統應用沒有完全成功。