第 1 級：懵懵懂懂

大概知道ERP是個什么東西，也明白目前有哪幾種ERP產品，即沒接觸過這個行業也沒了解過相關業務，或者說完全沒有概念，屬于懵懵懂懂之列。

第 2 級：基礎型

見識過SAP，基本常用的前臺操作和后臺配置都能掌握，甚至會一點點開發，不懂業務沒有IT思維，只是熱衷于系統層面的應用，開口就是事務代碼，閉口就是某某表。基本上ERP培訓機構出來的都是這個層級，能力達不到入職標準。

第 3 級：小白型

從這個層級開始已經可以為甲方做一些非常簡單的運維了。面對用戶的需求，只是很粗糙映射為系統上的操作。有一點自信就是能夠快速給用戶出解決方法，但基本上都是拆東墻補西墻式挖坑，完全不懂如何更優解決，如何有效解決。與用戶部門開會基本上坐在一旁從頭到尾一言不發，因為業務懂得不多，有時候故作點頭狀，但實際上啥也不懂。

第 4 級：普通型

這個層級開始懂得業務才是王道，了解一些基礎的業務形態，與業務部門溝通能夠60%順暢，業務經理所說的也大部分能懂，也開始有意識去思考如何更好更優出解決方案。開會的時候無法做主導溝通，因此無話語權，也不太能夠識別出用戶的偽需求，只要系統能實現的，大部分會全盤接收，不懂的如何拒絕，甚至是錯誤的需求也毫不知情。大部分開會的時候也是不知道要說什么問什么，沒有自己的邏輯。

第 5 級：還好型

這個時候已經基本上可以跟用戶面對面聊一下了，兩邊溝通很順暢，但也僅限于當前的業務思維模式，無法幫助用戶更高拓展，提出業務優化方案。偶爾能夠識別用戶的偽需求，能夠告知用戶需求不合理性，偶爾甚至知道很多方案的確認應該找誰溝通，心里有一套思維準則。但因為項目和業務流程經驗欠缺，無法做到業務流程梳理和優化。要達到這個層級起碼得經過3-5年的歷練。

第 6 級：高手型

跟用戶坐而論道應該不是問題，能夠解決很多疑難問題，基本上能夠知道哪些該做哪些不該做。有一定的項目經驗、流程優化經驗，對項目管理較為熟悉。開專案和項目調研會議的時候基本能夠做到主導地位，較清楚這個業務的詳細內容，并逐個與相關業務領導一起確認細節。在用戶心中地位還不錯。但有時候欠缺的是全局的角度思考問題，主導一個大型項目以及確認方案的時候有時候力不從心，溝通上面也偶爾抓不到重點。

第 7 級：大佬/大神型

業務精湛是必須的，也是業務領導眼中的大神，經常有大的項目就喜歡找他們負責，比較讓人放心，業務配合度極高。雖然不是全模塊都精通，但很多模塊均有涉獵，有項目有專案已經知道哪些模塊應該做什么，是較為完備的項目經理人選。在溝通上，不僅橫向溝通沒有成本，豎向溝通也較無壓力。做的方案和業務調研沒有邏輯死角，有時候業務領導沒想到的他都能想到，不僅跟普通用戶打成一片，跟業務經理甚至總監級也都能混得很開。在本工作范圍內已經有一定的管理思維存在，但欠缺一定的認知“高度”。這類人才可以做部門經理。

要達到這個層級，起碼要10年+工作經驗。

第 8 級：戰神型

業務一點就通，精通不在話下，SAP系統也熟悉得不行，不僅供應鏈管理較為熟悉，尤其精通財務業務和規則，懂開發會開發是必須的，甚至偶爾還能指出開發的錯誤。流程梳理也是手到擒來，做過的項目數不勝數，有一定的管理經驗，知道如何組建團隊，如何與甲方/供方周旋，如何與公司內部“關鍵崗位”/“特殊人員”搞好關系，諳熟唯上之道，對下級也是恩威并施。與公司高管對話也毫無壓力，有足夠的高度理解公司的戰略級決策。這類人在企業里面基本上都是總監級別，基本上已經跳開SAP界。

第 9 級：佛祖型

專門給企業做供應鏈梳理和管理咨詢，什么SAP系統項目，數字化轉型，信息化架構啥的都不在話下，做過的項目基本上都是億級，帶領過的團隊都是幾百號人，出的方案都是高精尖，深知企業老板的需求，深知企業供應鏈管理的痛點，也完全知道如何去規避風險和優化，是每個行業老板眼中的香餑餑。在企業里面供職基本上都是總經理和副總裁級別的，早已脫離開某個單一型的系統負責了。

第 10 級：......

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