雖然麻煩，但通過系統地評估所有選擇，優勝劣汰之后，最終留下的解決方案就能帶給您最佳的效果。

1. 公司發展期望值是什么，您對該系統的期望值是什么？

2. 您希望用它來解決公司哪些問題，克服哪些挑戰？

3. 項目的時間框架是怎樣的？

4. 有沒有一個系統能解決您所有的當務之急？

6. ERP供應商提供什么樣的支持，有什么支持規劃，供應商是否在實施工作完畢后持續提供后續支持？

7. ERP供應商響應時間有多長，是否容易聯系上？

8. 供應商在您的行業是否有過類似的實施經驗，他們有多少和您類似的客戶，有沒有參考案例？

9. 供應商是否包含并實施過您所需要的同種模塊？

10. 實施顧問從業經驗有多久？

11. 供應商的實施計劃是什么樣的？

12. 年度維護費用是多少？是付一次性許可費還是根據訂閱來定價？

13. 系統是不是適應您行業的制造流程？

14. 系統的易用性有多高，考慮到終端用戶的話，他們能否快速地適應系統？

15. 您的ERP系統要和哪些系統集成？

16. 您現在真正使用模塊需要的功能有哪些？

17. 未來可能會拓展使用模塊需要的功能有哪些？

18. 您會選擇誰來領導實施項目？您會使用何種ERP實施戰略？

19. 您在整個過程中要怎樣和雇員溝通，讓他們適應新的工作流程，您的雇員會需要何種培訓和支持？

20. 項目實施結束后，如何衡量系統成功與否？

這就是您在ERP選擇過程中需要問自己的問題，以及需要考慮到的因素。這些問題有助于您能夠井井有條地實施ERP項目，離成功更進一步。

這個清單肯定算不上完整，希望大家幫忙補充。您在erp選型和實施中遇到哪些問題呢？可以通過評論或者留言發給小編。

免責聲明：本文系網絡轉載，版權歸原作者所有。但因轉載眾多，無法確認真正原始作者，故僅標明轉載來源。本文所用視頻、圖片、文字如涉及作品版權問題，請第一時間告知，我們將根據您提供的證明材料確認版權并按國家標準支付稿酬或立即刪除內容！本文內容為原作者觀點，并不代表本公眾號贊同其觀點和對其真實性負責。