我國的家裝業起步于90年代，起初采用的主要是轉包模式，即在消費者與家裝公司簽訂合同后，家裝公司留存一定的毛利率，然后將施工轉包給包工頭，包工頭再按工種轉包給工人，這種模式給裝修施工帶來不少問題，也造成了施工過程的監管難之痛。

　　這主要是因為，在這種模式下，裝修公司自身產業鏈整合能力非常差，產業裝修erp鏈上每個鏈條幾乎都在病態運作：對設計，施工和材料都缺乏有效整合的能力，只能用打低價來吸引用戶，各種廣告投放終端攔截高成本獲取用戶信息，設計師主要的任務是簽單，推薦回扣高的材料，施工分包長，增漏項不斷，最終導致家裝渠道層層加價，反映在用戶層面，就是施工工地管理難，裝修過程不透明，實際體驗非常糟糕裝修erp系統加盟。

　　眾所周知，家裝行業產業鏈非常長，涉及到設計，施工，材料，驗收，維保等流程，牽扯到的角色也很多，還有線上線下的信息整合，如果信息化程度不高，會產生大量的溝通成本，很浪費時間，在“互聯網+”的風口下，只有系統化和標準化管理才能讓行業環境變得清澈。

　　ERP能幫助打通產業鏈主動脈，尤其是供應鏈工地erp軟件，對于裝修業主來說，ERP簡單來說就是通過提升運營效率和落地服務最終提高用戶體驗。

　　很多客戶不會理會群發消息的原因是因為企業并沒有真正了解客戶的需求，而是通過撒網式的消息推送方式來獲取客戶，而通過crm客戶管理系統，企業可以管理客戶的信息，并給客戶進行貼標簽的方式進行分類，工程erp管理系統并按照客戶分類進行消息推送，一方面能夠節約溝通成本，另一方面能夠更加精準地將信息推送到相關的客戶那里，提高客戶的轉化率。

　　許多銷售在與客戶面談過后，都會與客戶建立連接，銷售人員通過客戶的動態能夠了解到客戶的喜好，而在沒有crm客戶管理系統的幫助下，企業無法得知客戶更多的信息，而銷售人員也很難記住每個客戶的喜好。

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