ERP實(shí)施是一個(gè)長期的項(xiàng)目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個(gè)先后次序的要求，因此時(shí)間的分配和控制必須制定好，而實(shí)際操作中，常常會出現(xiàn)一味在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)求快，甚至是刻意追求某個(gè)具有特殊意義的日期作為項(xiàng)目里程碑，將對項(xiàng)目的控制造成很大壓力。

　　另一方面，裝修erp事實(shí)上很多項(xiàng)目的失敗，正是起因于項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落，效率低下，因此，ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地，在執(zhí)行過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按進(jìn)度執(zhí)行的重要性，在考慮任何問題時(shí)，都要將保持進(jìn)度作為先決條件，同時(shí)，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等方法，以充分利用資源。

　　ERP項(xiàng)目的成功實(shí)裝修erp系統(tǒng)加盟施當(dāng)然離不開人力資源的保障體系，在人力資源方面企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立一個(gè)自上而下的項(xiàng)目組織，項(xiàng)目的人力資源管理，首先是明確每一項(xiàng)任務(wù)由哪些人來完成，在此基礎(chǔ)上形成項(xiàng)目的人力資源矩陣。

　　ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中的人力資源管理是多重要，因此，實(shí)施團(tuán)隊(duì)的好壞是項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵，在一個(gè)ERP項(xiàng)目中，30%的時(shí)間和精力在工地erp軟件做技術(shù)，70%時(shí)間是花在做人的工作上，所以人力資源管理是ERP企業(yè)項(xiàng)目管理中的核心部分，我們在做項(xiàng)目時(shí)萬萬不可小視。

　　如今在餐飲，出行，教育，裝修等各個(gè)領(lǐng)域均已掀起互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮，全方位的將我們的生活推向智能ERP管理時(shí)代。

　　裝修公司可以實(shí)現(xiàn)對銷售人員業(yè)績情況，外勤人員出勤情況，客戶詳細(xì)信息等進(jìn)行系統(tǒng)工程erp管理系統(tǒng)掌控，同時(shí)針對各個(gè)工程的進(jìn)度，材料的庫存，財(cái)務(wù)的賬單等等所有與企業(yè)相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，都可以通過裝修云管家進(jìn)行統(tǒng)一管理。

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