ERP做預算的好處

erp對企業有什么好處

1.提高工 作效率，讓ERP系 統代替人工完 成傳統工作中 大量的繁瑣事務 ，降低員 內工的工 作量與繁 容瑣度，降低企業運營人工成本；

2.提升管理效能，讓ERP系統協助管理者輕松實現對工作的全過程掌控；

3.降低運營損耗，運營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協同配合損耗，也包含生產過程中的物流損耗；

4.強化精細化管理能力，尤其是客戶跟進的細節，生產過程中的細節，質量控制中的細節,解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾;

5.解決企業運營過程中出現的信息流問題，減少信息孤島行為；

6.提高質量并降低成本，改變企業中的部門本位觀，提升部門間的協作

當然erp系統雖然強大但并不是萬能的，它只可以對企業一部分的控制目標進行量化并不是所有，這就需要信息手段與傳統手段的協調配合才能全面，有效的內控。

做預算的好處？

量入為出

我首先考慮自己的 收入情況，其次考慮每個月應該花的 錢，假如這個 月收入特別少，那么就要根據本月的收入多少規劃支出，在此基礎上進行預算。因為預算中也有不急于花費的部分，收入少時把這部分省掉，留在收入較高那個月支出。把預算控制在最低限

如果預算時各項花費定在高限，就會不自覺的在此項花費時忽略了節儉，或者是把目光瞄向高端商品，因為有時是不必要的。另外很多人都超出預算時多，如果在制定預算時再寬松，那么往往超支的部分比最初制定預算時的心理預期要高。嚴格按預算執行

預算是自己定的，那么就要為自己把關，一定要嚴格的控制住消費欲望，各項支出盡量不要超出預算。我之前總有這樣的想法，認為預算時已經最低了，那超點也是情理之中，后來我發現這么想是錯誤的，如果總是對自己的超支諒解，那么我制定預算就沒有任何必要了，莫不如還是單純的記賬，失去了預算的意義。預算超限預警提醒縮減支出

假如我某項分類即將超出預算，系統馬上提醒自己即將超支，那么我就會在此項分類上節省，少花或者不花了，然后一直堅持到下個月再買。有人可能會說就差那么幾天仍然花的是自己的錢何必等到下月呢？其實非常有必要。本月支出一定根據月初制定的預算，各項都控制在預算內，那么這個月就沒有超支。如果超支形成習慣了，就容易產生每個分類都有超支的可能，此時也會放松對自己的約束，久而久之，預算真的形同虛設了。預算后節余明顯增加

這是我的切身體會，通過幾個月的預算，我基本上超出預算的時候不多，也更加有計劃的制定各種支出，不僅沒感到生活質量下降，反而還在某些方面生活的更有質量了，也學會了研究低成本的美食、低成本的旅游等，通過動一些小心思就能省錢。

這是我對預算粗淺的認識，也是我實踐得來的感觸。如果想把理財做好，僅僅記賬還不夠，預算與記賬并行，而且要月初預算月末總結，使預算更加完善，使支出更加合理，錢是血汗換來的，珍惜自己的勞動成果，好好花錢，把錢花在可花之處才是難能可貴的。