ERP之所以能夠在某一些公司企業收效甚微，主要是這種公司企業管理狀況混輪，都還沒做到ERP相匹配的資質水平。因而，導入到ERP的過程，對眾多中小型企業是一場脫胎換骨的更新改造。
1、ERP特別強調管理權限和安全監管。會使公司企業內公司員工的崗位職責確定，也可以更加好的跟蹤問題的本質出處。
2、ERP在眾多公司企業的重點難點就是說BOM制作方法的不標準規范。因而會對讓我們工程項目技術部的工作任務明確提出更高的規定。
3、ERP的較大獨到之處就是說MPS（主生產計劃），MRP（物料需求計劃）。從而為讓我們的交期達成和物料庫存量管控指明了方向。
4、ERP規定BOM標準規范，訂購單或FCST清晰，庫存量帳物一致。
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