市場高速變化，裝修公司市場藍海已經不復存在，這些年越來越多的裝企被市場淘汰，也崛起了許多裝修集團化公司，以億為單位的年度業績產出。市場的變化，以及一些裝企管理模式流程的難控制，信息化管理模式帶來的高效化，數據化，流程化讓越來越多的裝修公司意識到，建設企業信息化管理刻不容緩。裝企管理者認識到裝企erp軟件，是學會接受新的管理模式與思維。有些裝修公司要么沒有接觸過裝企erp管理軟件 ，要么固步自封不會接受新的管理模式，這樣公司是不會成長的，甚至可能在市場的大潮流里逐漸消弭。所以裝企erp應運而生，市場上不斷涌現各種裝企erp，導致市場魚龍混雜。

許多裝修公司并不懂erp，沒接觸過，或者了解但并不知道erp軟件里暗藏的許多“坑”。一些裝企被無良公司的“假erp”坑騙，以為市場上的erp軟件都如此，對erp產生抗拒心理，和不理解。甚至許多裝企自己沒有意識到，可能被一些假erp管理軟件坑害，而管理者卻毫無察覺。今天，想給裝企們說一說，真正的裝企erp管理軟件是什么樣的？你是如何讓跳進假erp“坑”的？

有些erp管理軟件在裝企erp軟件行業，可謂是老牌子的了，合作的裝修公司遍布全國各地，在裝修行業內也積攢了很多口碑以及影響力。就像小叮當這款軟件。即使許多模式，以及軟件功能，被同行模仿的不計其數。但東施效顰，未得根本核心。一個真正的裝企管理erp是有“思想”的，并不是裝修公司購買了一個軟件，一個工具而已。而是一個匯集千家裝修企業經驗，一個在家裝行業精耕多年的“管理者”。而這是許多裝企不知道，許多家裝erp軟件不具有的，這也是一個“大坑”之一。為何這么說？給你仔細解答。

真正的erp是不斷成長，不斷吸取各種裝修公司模式，流程，管理點，精細化深耕，研發打磨多年。一個涵蓋上千家裝企管理模式，組織架構，業務流程，需求功能為一體，吸取千家裝企行業經驗的“家裝百曉生”。每個功能細節，都是在與眾多裝企合作中，不斷挖掘新的需求點，不斷完善管理，流程，架構，數據等。一些假erp軟件的坑，自身經驗少，或者沒有在裝修行業精耕，所以在與裝企磨合中更是一團亂麻，反而讓管理出現各種漏洞問題。真正的裝企管理erp軟件，更像是企業的一個領導者，是幫助裝修公司重新梳理管理模式，架構，流程的。讓裝企再次意識自己公司的內部管理結構，流程體系等等，甚至發現自己目前內部存在的問題，需要改進的點，能引起管理者新的思考，對公司內部的管理產生新的啟示。所以這就是裝企不注意的假erp“坑”之一。

假的裝企管理erp還有一個“坑”，那就是假的裝企erp管理軟件是缺少“靈魂”的。為何這么說呢？再跟你細細道來。

之所以用靈魂這個比喻，是因為覺得有些裝企管理erp軟件，就像工廠自動化批量生產的一樣，千篇一律的功能，卻沒有思考每個功能為何有？以及細節點如何打磨？現在市面上只要是家裝erp管理軟件，大部分都有客戶信息管理，預算結算管理，材料管理，施工管理等等。就說說客戶信息管理這個模塊功能，家裝erp軟件都有、但是這個功能更深的思考以及細節，他們要么沒考慮，要么考慮不周全。而小叮當這款軟件是站在裝修公司的角度思考，認真思考裝企需要這個模塊來做什么，他們比較在意什么？客戶信息管理的跟進提醒，安全權限等等，都是站在裝企角度思考這個功能的意義，并不斷精細化完善。

曾經有個客戶反應過小叮當的一個、看似沒什么用處的小功能，就是工作人員自己錄入的客戶信息，顯示的時候也會隱藏客戶聯系方式，每次查看需要再次點開。有公司反應這樣太麻煩，當我給他們說不隱藏會帶來的一些客戶信息泄露問題時，他們才發現原來這些安全問題他們自己都沒想到，而小叮當已經給他們想到并執行了。功能開發是站在用戶的角度考慮的，而不是僅僅為了功能而開發功能。這句話可以換個理解，就是所有的功能，都是因為公司明確有這個需求，或者站在裝修公司行業角度幫他們考慮他們需要什么，才開發這個功能，哪怕一個小細節也也不會放過。而假的erp管理軟件僅僅是看到市場上，同行又有新功能了，就急于去開發新功能，卻不考慮實際落地的作用，企業需要這個功能的意義。等裝企真正使用時，才發現又跳“坑”了。

當然，假erp的坑不止這些。軟件落地上線時，與裝企業務流程模式適應時，有些假erp管理軟件無法靈活配置，只能讓裝企削足適履，強行讓裝企改變來適應軟件。還有售后，業務變更、系統軟件的更新不及時，或者各種無法匹配裝企業務等，以及人員培訓提供不完善等等。今天先說這么多，只希望裝修公司管理者能更好的辨別真假erp管理軟件。也希望裝企在信息化管理上都能達到理想狀態，為今后激烈的市場競爭做好準備。當然，也希望一些市面上的無良裝企erp管理軟件公司，能少花心思挖“坑”，多有些服務意識。