隨著市場的前進發展，各大企業都開始實施ERP軟件系統進行管理，但是中小企業的ERP系統實施成功率不高。那么中小企業在實施ERP軟件系統之前需要提前了解什么才能提高ERP軟件系統的實施成功率?小叮當ERP的工作人員來給大家講解一下這方面的知識點，一起來看看吧。

　　企業在實施ERP軟件系統之前需要了解以下幾點內容：

　　一、了解ERP的原理、作用及會給企業帶來哪些效益

　　實施ERP系統的基礎工作是了解ERP的原理、作用及會給企業帶來的效益，只有這樣才能夠在實施ERP時有明確的目標。

　　二、確立ERP系統實施的決策者

　　決策者就是對企業各方面的情況掌握較全面，對企業的整體發展目標較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔當 ERP 項目實施的領頭羊，進行統籌規劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業內部成立完善的三級組織機構：領導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構的科學決策，確定 ERP 的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。

　　三、制定實施方案

　　要確保ERP系統實施的成功，優秀的實施方案非常重要。實施方案要結合企業的發展和系統的分步實施來確定，總體上應該有四個方面的內容：實施前期任務、實施目標規劃、實施過程管理、以及實施后期管理。