當前，ERP系統在各類大中小型企業中應用較為普遍，成功的實施ERP,需要ERP系統知識和企業管理思想的緊密結合。但是ERP系統在實施時，還是會碰到一些難點。那么我們在實施ERP系統的過程中具體會遇到哪些難點呢?下面小叮當ERP的小編給大家整理了相關內容，一起來看看吧。

　　實施ERP系統會遇到以下難點：

　　一、難以保障需求變更和系統變更的完全匹配：

　　需求變更導致了系統配置的更改。而且，受其影響所致的操作步驟、流程、業務場景、項目藍圖等的變更無法準確評估，會導致測試范圍過大或過小。

　　二、缺乏企業高層管理的強力支持：

　　實施ERP項目必然要進行管理創新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題，如果沒有一把手的注入足夠的資源(尤其是業務部門的骨干)參與到項目中，沒有在企業中為ERP項目營造足夠的聲勢使全體員工在意識上做好迎接管理變革的準備，沒有投入足夠的精力參與項目的各種重大決策及項目的支持，協調，ERP實施必然會碰到很大的阻力。

　　三、缺乏有效的執行組織：

　　項目小組是ERP的動力引擎，然而大多數企業由于開始沒有充分認識到ERP項目的意義和艱巨性，只是投入少數人員(大部分是IT人員)組成項目小組。項目小組的成員以技術人員為主而不是相關的管理人員和業務骨干;實施時主要考慮技術適用性而不是管理適用性;導致的項目小組的工作結果往往不被業務部門接受，或者即使是調用業務骨干，但時間分配上是重原來業務而輕ERP實施項目，無法真正對項目做真正有意義的建設，后果是項目周期的拖長和總體資源的浪費，而且造成ERP項目不正確的形象。

　　ERP系統在實施過程中會遇到的難點就先為大家分享到這里，除了上述所說的幾點之外，ERP系統的難點主要的還是思想觀念抵制，現存體制的限制，實施團隊缺乏使命感，領導缺乏足夠重視，缺乏優秀的團隊組織等。同時實施過程中的問題不是在技術方面，而是在于是否人人都能夠接受信息化的轉變方案。