現(xiàn)在人們的生活節(jié)奏很快，做什么都講究快！就像看網(wǎng)絡(luò)視頻，以前人們看的都是像優(yōu)酷土豆這樣的長視頻，這些年長視頻不再受歡迎，人們更喜歡看各種15秒左右的短視頻小視頻，最近兩年抖音快手等短視頻平臺的迅速崛起，正是得益于此。這種現(xiàn)象的背后，更多的是人們心態(tài)的變化，有人說現(xiàn)在的人更浮躁了，確實，現(xiàn)在很難有人定下心來幾十年如一日的專注一件事情，并把它做好做精。而回到我們家裝行業(yè)，曾有個朋友倒苦水說，他家的房子原本說定的2個月完成裝修施工，但是最終折騰了一年還多才算勉強完成，整個過程經(jīng)歷下來，搞的他身心俱疲，仿佛噩夢一場。

這就是本文要探討的整個家裝行業(yè)被詬病最多的工期拖延的問題。提到工期拖延，相信無論是業(yè)主還是家裝公司又或者是項目經(jīng)理，每個人或每個角色都有說不完的無奈，導(dǎo)致工期拖延的原因可以說是多方面的，但是總結(jié)下來常見的原因無非也就是那么幾點，這里面有一個根子上的原因是家裝公司的運營模式的問題，行業(yè)內(nèi)的人都知道，現(xiàn)在自己養(yǎng)工人的家裝公司基本不多，因為自己養(yǎng)工人很難保證工人每天都有活干，更何況一旦簽訂了勞動合同，就涉及到工人的社保稅收等多種來自政策和管理層面的問題，所以大多數(shù)裝修公司都選擇輕模式運營，專心負責(zé)接單和業(yè)務(wù)拓展，施工轉(zhuǎn)包給工長進行，這可以說是家裝行業(yè)的潛規(guī)則了。

那么問題也就伴隨著這種轉(zhuǎn)包模式出現(xiàn)了，因為家裝是一個高度依賴人的行業(yè)，設(shè)計師的設(shè)計圖紙再好，還是需要一線的工人一磚一瓦的裝修出來，而家裝公司對工人的管理基本是脫節(jié)的，這些工人大多都是大工長自己的老鄉(xiāng)或者臨時找來的施工人員，這就很容易導(dǎo)致施工團隊的良莠不齊，除了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)難以有效管控之外，人員的流動也是個大問題。

一般一個單子工長拿到手后，工長需要按不同施工環(huán)節(jié)拆分成一個個小的節(jié)點，然后再找人來施工，有的人跑來干兩天就走了，而施工中涉及的材料也眾多，需要溝通的事項實在是太繁雜了，更可怕的是一個工長一般同時負責(zé)的又不只是一個工地，有的多的甚至多大十多個，這就可以想象工長得忙成什么樣子，多個工地四處來回跑。這里面出現(xiàn)差錯可以說幾乎是不可避免的，材料忘記及時下單，某個節(jié)點忘記安排工人及時到場施工，某個工地防水做完下個工序何時開始并能否及時開工，工長很難做到及時的銜接和把控，再加上碰到新手工人，隱蔽工程做完驗收不合格又要返工重做，這樣一來一往，時間不拖延才怪！

上面這些只是廣大工長朋友們每天的工作內(nèi)容的一個縮影，實際情況遠比這些還要復(fù)雜百倍，沒辦法，工長要賺更多的錢養(yǎng)家，只能接更多的工地，但是一個人的精力有限，幾個工地跑起來，很容易就管不過來了。

還好近些年有些裝修公司的意識還是比較靠前的，已經(jīng)在思考怎么樣能有更好的辦法通過工長高效的控制施工進度，以及更有效的管理多個工地，相信有接觸過大的集團性家裝公司的朋友都知道，這些大公司的做法是上系統(tǒng)，就像小叮當(dāng)家裝ERP管理軟件，可以將所有的工地搬至線上，全城每天有哪些工地在施工，每個工地有幾個人員在作業(yè)，通過數(shù)據(jù)大屏一幕了然！哪個工地新的施工節(jié)點要到期了，系統(tǒng)會提前自動化提醒工長，家裝ERP系統(tǒng)就像一個智慧大腦一樣時刻協(xié)助并提醒工長及其他崗位的參與人員何時何地要做何事。

可以毫不夸張的說，以前如果一個工長的極限是同時管理5個工地，那么有了家裝管理軟件ERP軟件之后，一個工長同時管理20個工地都不在話下，而且輕松精準(zhǔn)快速高效，而且裝修公司的其他人員 材料商 業(yè)主也都會覺得像有一只隱形的大手一樣，在推動和牽連著所有的人。

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