如果讓消費者評選家裝體驗最大的痛點，那無疑就是施工了！今天，小叮當來扒一扒如何管好裝企的最大痛點——施工。在小叮當看來，家裝業務鏈確實很長，但是把握好最核心的環節，還是可以起到事半功倍的效果。

　　不管是現在的互聯網家裝，還是我們的傳統裝企其實在落地執行時，都存在拖延工期的問題。一般來說，裝企都會承諾60天、75天、90天工期，可是單簽了以后，工期有多久就由不得業主了。怎樣兌現對消費者的承諾，保障工期？這是裝企在快速擴張階段亟待解決的難題！小叮當ERP管理系統針對施工管理難點，耗費六年打造出一套符合裝企的標準化施工流程。

為什么標準化能夠解決行業痛點？長久以來，家裝公司往往把施工轉包、分包給包工頭，由于沒有標準化流程，工人工作隨意，沒有管理，拖延工期現象并不鮮見，裝企在營銷時承諾的工期根本無法保證，用戶投訴不斷。2015年互聯網家裝一出現就大敗傳統家裝原因何在？像生活家就依托強有力的工地管理，打出20天工期的口號，直抵傳統家裝痛點，讓我們傳統家裝猝不及防！

       而小叮當的優勢就在于通過標準化施工流程提升施工隊的專業化水平，為施工隊制定各項標準和工程進度表，用系統保證工期。小叮當的標準化施工模型，經過六年時間打造，近千家的裝企驗證。其涵蓋了每一個家裝細節，從拆除、粉刷，到電路開槽、電線排放，再到木工、油漆，直到最后的燈具安裝，衛生處理，總共十五個環節。

　　工人只需根據施工計劃按照規定開工、完工時間，執行每一項工程，如果工期延誤直接責任到人。像我們老客戶金紫荊提出的45天工期，60天工期。我們經過反復的驗證，調整系統工程進度安排，精簡施工流程，最終得以成型。而且小叮當團隊也可以根據裝企具體的要求，制定符合裝企需要的個性化施工計劃。

　　在實現施工標準化、規范化的同時，施工管理和財務管理、材料管理能夠打通。工長在手機上申報材料，完成驗收。工程進展在后臺直接傳送財務部，財務根據完工情況及時結算尾款。工長結算、材料結算也要根據施工過程是否出現罰款單，材料是否用完等來綜合考量，從而搭建企業內部溝通的橋梁。

做好施工管理，標準化施工是根，而管好工地則是藤。再牢固的根基也不能離開藤枝落地吸取的水分！工地管理落地就得靠巡檢監管，而裝企的巡檢員要么偷懶耍滑，要么沒有系統培訓，到了現場兩眼摸黑！沒有好的監理，工人施工也是肆無忌憚，怎么破呢？

        小叮當ERP系統根據行業現狀，綜合了多家典范裝企的驗收巡檢標準，打造出一套巡檢體系，包括木作巡檢標準，隱蔽工程巡檢標準...等等。缺少巡檢經驗的裝企只需套用系統自帶的巡檢流程。當然，小叮當也可以根據裝企實際需求自定義巡檢驗收模板。以后，巡檢員打開手機APP，選擇是水電改造檢查，或者文明施工檢查等，巡檢標準直接顯示在手機上，每一項是否合格進行勾選即可。再笨的巡檢員也能培養出來！

　　小智有個客戶，原來他們公司有50個巡檢員，即使這樣，工程質量投訴一直高居不下。自從用了小叮當ERP系統，現在只有10個巡檢，而且近8個月工程質量0投訴。后來才知道，這些巡檢說是去工地，但是實際去沒去根本沒法查。而小叮當巡檢時拍的照片都會帶著GPS定位信息，工程部經理就可以通過系統的巡檢位置查看功能查看這些照片的位置。巡檢員再也不能偷懶。

　　在日常巡檢的基礎上，系統還有一套中期驗評系統，幫助裝企把好質量關。小叮當的云+端技術打通了業主、裝企、工地之間的聯系，實現了家裝的可視化。巡檢驗評信息第一時間反饋到管理層，幫助BOSS掌握所有在建工地情況。而裝企通過微信推送裝修進程、實時現場圖直達業主，業主同時可以從微信端及時反饋意見到客服部，帶來極致的用戶體驗。