某種意義上，做到一定規(guī)模的家裝公司是很有必要上家裝管理軟件的。

        傳統(tǒng)家裝管理軟件的種類很多，但總體上看，都是圍繞兩條主線研發(fā)的：效率和規(guī)范。效率意味著降低成本，規(guī)范意味著提高抗風險能力。圍繞行業(yè)最佳業(yè)務實踐梳理的業(yè)務流程，是提高效率，防范風險的關鍵。不同業(yè)務模式會有不同的最佳業(yè)務實踐，也會梳理出不同的業(yè)務流程。業(yè)務流程合理了，每個崗位很明確要做什么工作、需要注意哪些問題、做完后應該交接給誰，整個公司的效率就起來了。在關鍵節(jié)點設置管控信息，超出管控范圍時，業(yè)務就流轉(zhuǎn)不下去，大家做事也就規(guī)范了。從這個意義上，做到一定規(guī)模的家裝公司是很有必要上家裝管理軟件的。

        家裝公司的客戶信息錄入、銷售派單、服務計劃、施工計劃、質(zhì)量監(jiān)控、材料物流、完工結算、售后服務，都是提高效率和規(guī)范操作的關鍵點。一套好的家裝管理軟件，相當于老板的內(nèi)部運營副總，高效地推動業(yè)務在公司內(nèi)部運轉(zhuǎn)。

        多大規(guī)模的家裝公司應該上家裝管理軟件呢？

        不同城市、不同業(yè)務模式的公司是不一樣的。總體來說，同時在建工地超過15個的家裝公司建議盡快上系統(tǒng)，因為這時候是公司業(yè)務突破的關鍵時候，核心團隊形成了，業(yè)務模式基本固定了，上系統(tǒng)會有很大的幫助。家裝管理軟件使用一段時間后，系統(tǒng)會沉淀大量數(shù)據(jù)，就可以做分析了，比如客戶來源變化分析、成交效率分析、項目質(zhì)量分析、項目成本分析等等。有了這些分析，就可以和領先企業(yè)做對標分析，不斷提高公司規(guī)模和盈利能力。

        那么，小家裝公司是否就不需要家裝管理軟件呢？

        其實不是，小家裝公司人員少，同時在建工地少，老板勤奮一些，信息溝通很容易，工程質(zhì)量容易把控，對管理軟件的需求不是太明確。但是如果有價格低廉的軟件，能做客戶記錄、交流、工程狀況展示，很容易提高公司的逼格，讓客戶產(chǎn)生信任感，也有利于口碑傳播、二次營銷。

       本次標題中有個”還“字，原因是有這樣的說法：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的家裝公司不需要家裝管理軟件了。那么這是不是真的呢，互聯(lián)網(wǎng)時代對于家裝公司來說，家裝管理軟件也是基礎載體，沒有家裝管理軟件，就沒有互聯(lián)網(wǎng)家裝。當然，移動終端、云、VR、物聯(lián)網(wǎng)等技術，在深刻改變家裝管理軟件，但家裝管理軟件的核心沒變——效率、規(guī)范。