裝修公司在施工中最關注的兩點：一是施工工期如期進行，二是成本控制在可控范圍。因為一旦超支，那么利潤必將大打折扣。如何在最復雜的工作環節將可能存在的風險降到最低，其實也是有相應的解決方案的，小叮當ERP管理軟件，通過系統直接多工程施工進度及材料成本、人工成本提前進行分析，讓領導者心中有數，結合系統軟件管理，所有擔心的事情都將迎刃而解。

建筑裝飾企用戶要從工程項目中獲得利潤，企業要想加強對項目施工的管理，拓展自身利潤空間，就要進行有效的成本控制。施工項目管理涉及多個方面，如工期制定、進度安排、質量檢驗、安全保障、資源提供等，所有環節都涉及成本控制管理。目前，國內建筑裝飾行業的發展時間不長，并不具備足夠的規模效應，在管理方面仍然有待完善。很多企業在質量管理與安全監督方面進行了體系化建設，但在成本控制體系的建設方面仍然存在短板。因此，建筑裝飾企業要想提高市場占有率，獲得進一步發展，就要在項目工程實施過程中，運用現代成本控制理論，并發揮其對企業行為的指導作用。從這個角度來說，建筑裝飾企業應該重視對工程項目成本控制的探索及實踐。在這里，對建筑裝飾工程項目成本控制包含的費用、存在的問題，以及相對應的成本控制措施進行分析。

建筑裝飾企業費用組成分析

建筑裝飾裝修所需的費用由如下6個部分構成：人工費用、材料費、主材費、輔助材料費、設計費、稅金和管理費通常情況下，人工費用在總體工程費用中所占比重接近20%，這些費用包括工人勞動報酬、醫療費用、勞動保護用品費用、交通費用、居住證明辦理費用、設備及工具使用費用等，這些統稱為工人工資材料費在總體工程費用中所占的比重一般為50%~70%，在裝飾裝修施工過程中，通常會根據施工面積進行費用計算，也可以將單項工程所需的材料費用統計出來。按照國家的統一標準，設計費在總體工程費用中所占的比重為3.5%~5.5%，但在實際裝修過程中，設計費所占比重一般只達到2.5%。設計費由方案設計費、施工圖紙設計費和工程測量費共同構成稅金是指企業拿下建筑裝飾工程項目后，需按照法律規定，履行應有的義務，向國家繳納一定的費用。

所有建筑裝飾企業都要按照規定繳納相應的稅金，否則就會涉及偷稅漏稅問題，一經查明，企業需受到法律的制裁，政府向裝飾施工企業收取的稅金有土地使用費、房產稅、城市建設維護稅教育附加稅、營業稅以及所得稅除了所得稅之外，其他稅收項目都包含在裝飾工程費用里由用戶承擔，如果將工程費用中應繳納的稅金減掉，這五項稅金在其中所占比重達到3.41%裝飾裝修企業在管理中產生的費用即為管理費。在工程直接費中，管理費所占比重為5%~10%，具體包括管理人員的勞動報酬、社會保障費用，公司的業務費、辦公費、房租，以及日常運營過程中的消耗等，從性質上說，管理費并非是裝飾裝修過程中直接產生的，也不是特定工程產生的費用，因此企業承接的裝飾工程需共同承擔管理費。裝飾行業不同于其他行業，在項目實施過程中，還需在溝通環節、激勵方面消耗一定費用。