導讀：要改自以為是的毛病，只有一個藥：相信專業。（一）甲方的想法找最好的一線實施公司來投標，反正這些一線公司質量都差不多，選價格最便宜的那家 事實的真相一分價錢一分貨；越是一線公司，越是一分價錢一分貨。 （二）甲方的想法趕工期，半年整上線，實在不行就多給…

常常會聽到ERP軟件和ERP系統的說法，大部分人都覺得兩者其實是一回事，表達同一樣東西，而另一部分人則認為這兩個是包含的關系，那么事實上ERP軟件和ERP系統是一樣的意思嗎?下面小叮當ERP的工作人員就來給大家解答一下這個問題。　　ERP是英文Enterprise Resource Plann…

導讀：此前參與過一些大型ERP實施項目，周期都是在一年上下，在這些項目實施中，尤其注重工作的規范性，否則一些小差錯可能最終會導致整個項目的失敗。只有充分理解實施的價值/方法論/目標，然后再通過正確的ERP實施流程推動項目落地執行，最后完成一個雙方都滿意的交付。…

導讀：項目采購申請場景或模型的構建要基于具體的企業應用和需求，一切脫離客戶價值為目標的需求和應用都是浪費資源。項目采購申請場景或模型的構建對企業監測分析內部采購需求提報的合規性、準確性起著重要的監管作用。我們知道企業項目采購需求的提報通常是通過ERP系統…

近年來，隨著市場化程度的深化與競爭的日趨激烈，適時導入企業資源管理系統(ERP)，全面整合企業各種資源，實現資源組合，取得好的效益，已成為企業管理升級的焦點。那么erp系統對企業來說到底有什么優勢呢?為什么會成為成為企業管理升級的焦點，下面就讓小叮當ERP的工作…

導讀：ERP系統的成功應用，除了從軟件本身的功能和售后服務外，還應該多從企業內部著手。如果CIO們沒有做好以下幾點，同樣存在失敗隱患。1、指定專人負責，最好有公司領導帶隊　　指定專人負責ERP項目的實施，最好是由公司的領導帶頭組織，由專人去負責具體的工作。好處是…

導讀：此前參與過一些大型ERP實施項目，周期都是在一年上下，在這些項目實施中，尤其注重工作的規范性，否則一些小差錯可能最終會導致整個項目的失敗。只有充分理解實施的價值/方法論/目標，然后再通過正確的ERP實施流程推動項目落地執行，最后完成一個雙方都滿意的交付。…

好的企業資源計劃(ERP)系統應該對業務的每個部分都有影響。這些備受追捧的企業應用程序有助于管理活動，包括計劃，研發，采購，供應鏈管理，銷售和營銷。有無數種可用的ERP軟件解決方案，因此至關重要的是，您必須根據自己的組織選擇正確的ERP選擇。但是您知道ERP選擇流程…

出色的的ERP管理系統是幫助大公司對其進行內部控制、提高了管理效率的關鍵點。是由于大公司的各種需求的持續不斷增加和信息科技的發展，漸漸變多的大公司開始用ERP軟件系統來幫助管理企業。那如何理解ERP管理系統呢?它的最終目標是什么呢?下面跟隨小叮當ERP的工作人員一…

導讀：現在時髦講數據治理，我認為企業系統建設混亂也是數據質量低下的主要原因之一。我經常聽到大企業CIO的抱怨，在他們企業內部，每搞一個新業務，用IT技術來支撐業務是必須的，就要搞一個新系統；每個部門為了有一個自己使用、自己能控制的系統，就一定要專門為自己部…

導讀：SAP軟件上線期初初始數據如何導入?這個問題可能還在困擾著一些顧問朋友們，這里結合網絡相關資料進行匯總和整理，希望對大家有所幫助！一、期初數據導入方式（工具）SAP軟件對于期初數據提供了多種數據批導工具，前臺可以使用LTMC、Script腳本等，后臺可以利用LSM…

現如今，隨著信息技術的不斷發展及市場競爭的不斷加劇，一個企業若是想要進行信息化、數字化的建設，獲得長久的良性發展，實施ERP系統是目前常見的一個手段。但是，我們在選擇以及實施時，企業一定要考慮系統的適用性。否則，若是ERP管理系統不適用，不僅沒有辦法給企業帶…