導讀：小叮當ERP系統的核心目的就是實現對整個供應鏈的有效管理。

前段時間，一個民企負責運營管理的副總跟我說，他們公司過去幾年請幾家知名管理咨詢公司，有國內的，也有國際的，做了十多個咨詢項目，咨詢成果“沒有一個落了地”。咨詢項目的產出是企業某個業務和管理課題的問題診斷、解決方案和實施策略。實施策略得以執行，取決于運營…

對于上了一定規模的企業來講，內部會上很多諸如大大小小的規模的ERP 系統，管理水平一定提高了嗎？客戶痛點一定解決了嗎？其實，未必，真實的情況可能更糟糕。尷尬的是ERP嗎？其實，應該是我們的決策者以及管理者，內部管理不成體系，上什么都事與愿違；盡管我們很多AI, …

裝修公司的管理痛點很多，裝修工藝冗長、材料進場對否及時.......于是裝企就會考慮到用裝修管理軟件來解決流程性問題，具體為裝企帶來什么效益呢：1、首先，裝修管理軟件有助于降低裝企運營成本。裝企為了提升利潤水平必須得有效控制成本。裝修管理軟件的應用可以為裝企建…

當裝修公司決定選擇erp管理系統的時候，選型變成了大的難題。選型選對了必然會確保管理高效率，但是選錯了不僅降低工作效率，而且還會增加企業費用。家裝管理軟件如何選?小叮當ERP建議從以下三大點考慮?！　≤浖欠駥嵱?　　裝修行業流程復雜，人員流動大、項目工地分…

客戶來了裝企卻不能簽單，就是最大的浪費

很多家裝老板也說自己的家裝公司在經營中，不會做家裝管理，管來管去就是所有的事情都沾到老板自己身上，管好了員工之后就習慣性推給老板，管不好，員工認為老板都管不了，自己管不好也是正常的，隨后，家裝管理惡性循環，那么，家裝公司創業者應該怎么做家裝管理工作呢，…

在企業的單點突破階段，成長是企業核心的價值標準，而評估成長的指標，早期主要是客戶數量。因此，獲客是企業快速增長必須解決的問題。然而，家裝公司初期是弱小的，資源又是很有限的，無法逐一嘗試各種獲客渠道并且從中選擇優的獲客方式，那么這種情況下，裝修公司如何快…

導讀：企業實現小叮當ERP必須選擇合適的時機，成功實現ERP的最佳時期是在企業的興盛期及呆滯期，在創業期和衰退期上ERP是很難成功的。

導讀：小叮當ERP對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。

裝修ERP系統如何幫助裝企實現資源客戶的轉化

裝修公司還需要使用管理軟件嗎？